写字楼综合竞争力评价体系(仅参).docVIP

写字楼综合竞争力评价体系一、区位条件1.所属商圈：○1传统因素 ○2规划因素 ○3一定范围内写字楼的数量（参考）2.交通○1与外部交通，包括所临道路级别，（单行？）地铁站，公交数量，快速路入口，与高速、车站、机场的易达程度，现实车辆运行情况。○2大厦入口交通组织，包括是否人车分流，人商分流，大厦入口进入是否显著3.周边环境○1自然环境（绿化，水景，广场等）○2经济环境（周边行业集聚气氛，该行业的配套支持）○3人文社会：周边是否商业区、居民区，商务气氛浓否。4.未来预期热度○1是否在规划的商圈，发展热点内二、建筑品质1.基本信息○1入住（开盘）时间，开发商（投资额）、代理商、物业○2建筑面积、占地面积、单层面积、出售面积、○3建筑结构，座数，层数（高度），各层业态分布（*），物业等级2.外立面○1造型，是否新颖，给人印象深刻，符合写字楼特征（住宅气息的阳台等不能出现）主楼与裙楼搭配，（商住两用造型差些）○2材质，涂料? ?? ?? ? 铝板（石材）玻璃幕? ?? ?? ?石材、玻璃幕? ?? ?? ? 可参考每平装修成本○3色彩3正门、大厅、过道、候梯间、卫生间（均可从造型、材质方面考虑）○1正门：正门造型（柱否），门的样式，转门的大小，是否感觉豪华、大气，○2大厅：高度，面积，材质，装修是否高档、气派，有无特色造型，保安、前台服务情况○3过道：宽度、高度、楼内交通组织、光线，装修标准（考虑每平成本）○4卫生间：大小、装修、设施4房间房型（整齐，少柱），景观，交房条件，出房率，层高，采光，朝向，通风，5.平面布局○1标准层面积和核心筒，平面布局与分割，进深，采光，小品功能○2布局合理，楼内交通顺畅三、物业1.物业管理（软服务）○1物业公司（资质，声誉，现服务项目情况）○2物业费（与租金关系，物业费构成？）○3服务内容和水平（卫生、安保。。）2.物业设施（硬件）○1空调（类型，品牌，运营成本，可参考收费情况）○2电梯（品牌，梯速，容量，厢内装饰，数量（要与服务楼层一致），平均候梯时间）? ???参考? ?电梯容量*梯速平均每层人数*服务层数○3车位（数量，地上下？配比情况，费用，车位管理情况）○4烟感、喷淋、安防、通讯等5A 配置情况（是否先进，是否知名品牌，是否有特色）三、配套1.大厦配套○1基础配套：员工餐厅、商务中心、小超市、银行、餐饮店○2特色配套：高档餐饮、会所、高档俱乐部、健身中心等可以提高写字楼的档次，吸引高档次的客户入住。○3高档配套：五星级酒店、高档公寓、大型商场、国际学校、高档餐饮2.周遍配套3.评价○1配套设施是否完善，满足楼内客户基本需求○2配套档次要应符合定位的客户○3纯写字楼的内部配套可参考四、主力客户1.行业：行业集聚有利于进一步的吸引上下游相关客户，也有利于集中设置完善的配套，同时有利于统一的管理，营造好的氛围2.品牌知名度：知名企业的入住必将提升楼盘形象和档次。五、价钱1.租金、售价（与时间挂钩），租金构成（含物业，水，电，暖？？），车位（租售价格）2.租售状况六、营销策划（参考）1.代理公司（资质，声誉）2.推广策略：选择媒体，广告投放强度，次数，卖点3.优惠政策：返税，返优惠点4健康环保型：通风绿化5.24小时办公（酒店式服务）6.政府等部门??绿色直通车七、其他因素尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成