本会会属医疗机构组织整合调整规划纲要计画.docVIP

本會會屬醫療機構組織整合調整規劃綱要計畫 依據98年5月25日行政院頒定「組織調整作業原則」辦理。 目的： 配合行政院推動組織改造，並假定「中央行政機關組織基準法」與「中央政府機關總員額法」將於「立法院第7屆第4會期優先審議通過」。各醫院應依據未來發展地位與目標，利用本次政府組織再造機會，調整各院組織架構，減少行政人力等諸措施，以降低用人成本，提昇營運績效，達成「有效經營、自負盈虧」目標。 規劃構想： 維持「委員會」組織規劃擬案，其附屬醫療機構組織架構如次： 將榮民（總）醫院規劃分為保留單位及整併單位。 保留單位：台北、台中、高雄榮民總醫院及玉里榮民醫 院。 整併單位： 桃園榮民醫院整併為「台北榮民總醫院桃園分院」。 竹東榮民醫院整併為「台北榮民總醫院竹東分院」。 蘇澳、員山榮民醫院整併為「台北榮民總醫院宜蘭分院蘇澳院區」及「台北榮民總醫院宜蘭分院員山院區」。 埔里榮民醫院整併為「台中榮民總醫院埔里分院」。 嘉義、灣橋榮民醫院整併為「台中榮民總醫院嘉義分院」及「台中榮民總醫院嘉義分院灣橋院區」，原灣橋榮院鹿滿院區整併為「台中榮民總醫院嘉義分院鹿滿院區」。 永康榮民醫院整併為「高雄榮民總醫院永康分院」。 龍泉榮民醫院整併為「高雄榮民總醫院龍泉分院」。 鳳林、台東榮民醫院整併為「玉里榮民醫院鳳林院區」及「玉里榮民醫院台東院區」。 規劃原則： 一、保留單位： 榮民總醫院 組織架構 2. 組織編組及人員編制 榮民總醫院依業務性質分醫療部及行政管理中心。醫療部指臨床部科、醫事、藥事、檢查及檢驗單位。如內科部、外科部、骨科部、麻醉部、婦產部、兒童醫學部、復健醫學部、放射線部、核醫部、精神部、皮膚部、牙科部、眼科部、耳鼻喉科、急診部、家庭醫學部、病理檢驗部、藥劑部、教學研究部等單位。行政管理中心含人事、會計、總務、採購、資訊、秘書、公關、政風、醫行、社工及勞安等單位。 醫療單位之一級單位設「部」或「中心」、二級單位設「科」。行政管理中心內之一級單位設「室」、二級單位設「科」。 行政管理中心得設主管1員，由內部或下屬單位主管兼任或另聘專人擔任；其下屬單位是否需設主管視醫院業務需求及編組人數斟酌。 榮民總醫院依單位區分為業務單位（醫療單位）及輔助單位（行政管理中心），宜透過精簡、彈性、創新及具效能原則編列單位員額。 二、整併單位： 組織架構 【分院】 【院區】 整併後之分院設院長、副院長各1員，亦管轄院區事宜。 分院可依業務性質設「醫療單位」及「行政管理組」。醫療單位指臨床部科、醫事、藥事、檢查及檢驗單位。行政管理組含人事、會計、資訊、秘書、政風、醫行、社工等單位。 醫療單位設「科」（不得設部）。行政管理部內之單位設「室」。其分院僅設管理組，由榮民醫院之行政管理部派員編成，並督管其業務。 分院行政管理組得設主管1員，可由內部單位主管擇一兼任或另聘專人擔任，另其下屬單位是否需設主管視醫院業務需求及編組人數斟酌。院區僅設置組員若干名，主管由分院主管兼任之。 醫療部科視核心醫療科優先配置，兩院現已開設之科別，由兩院協調，並可互相調整運用。 伍、一般規定： 醫療機構垂直水平整合為3所榮總、1所榮院，轄7所分院及6所院區。預算員額9,894員，水平整合後，調整部分員額， 優先移撥第一線服務機構，提升服務功能。 人事單位：附屬機構預算員額100人以上設置人事室，未達100 人以上，依地區及業務性質合併數個機構設置人事室，未設人事室者，則指定機構人員兼任（辦）。 會計單位：三所榮總及各分院與玉里榮院均設會計室，配置職等相當之會計人力，與現況同。 政風單位：配合各業管組織架構以現員編成，服務機構不足人員由醫療機構抽騰，並充實會本部人力。各服務機構編成，以支援地區未設政風機構之協調平台為目的。地區服務機構未設者，由其他政風機構支援作業。 資訊單位：榮總、榮院與分院設資訊室，院區置資訊組（員）。 各榮民總醫院比照三級機關設置原則，醫療單位依主治醫師三人（含）以上得設「科」、三科以上得設「部」之規定。行政管理中心內單位依七人（含）以上得設「科」、三組以上得設「室」之規定。 各榮民醫院比照四級機關設置原則，醫療部依主治醫師三人（含）以上得設「科」之規定（不得設部）。行政管理部下轄七人(含)以上之輔助單位得設「科」，不足七人（不含）之單位可由不同單位合組成一單位。 各榮民（總）醫院應依據業務量，控管行政管理部（中心）員額「遇缺不補」，並檢討醫療單位所需增減人力。 工級人員採一定數額及以溫和漸進方式，進行技工、工友退離政策，由醫院持續推動鼓勵辦理退休、資遣。全面凍結技工、工級員額，執行員額管控。 請各級榮院依據本綱要計劃完成組織架構規劃，並填具附件諸表格（請填具表一至表五）資料報會彙整。 98/6/18 修訂 1 台東院區 醫療部 行政管理中心 榮民總醫院