校本研究——中小学教育科研的有效途径.docVIP

校本研究——中小学教育科研的有效途径.doc

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校本研究——中小学教育科研的有效途径 杏花岭区教育局 牛冬梅 一.中小学进行教育科研的意义 随着课程改革的推进,“科研兴校”、“科研优师”的观念进一步深入人心。人们普遍认识到,教育科研对于中小学来说,具有非常重要的意义。 1、现代学校发展的内在动力。现有的学校发展阶段论认为,学校发展可分三个阶段,即(1)初级阶段——又称为规范化阶段。在这个阶段,学校经过常规建设发展成为合格学校。(2)中级阶段——又称为个性化阶段。学校根据自身积累的教育教学优势,充分发挥个性,形成特色,成为特色学校。(3)高级阶段——又称为示范阶段。特色学校的特色经验向外辐射成为一批学校的榜样。那么学校如何由低到高逐步发展呢?主要靠校本化的教育科研。通过教育科研,学校从自己的成功经验中寻找生长点,产生研究课题,促进学校办学特色的形成,从而由初级阶段上升到中级阶段。继而通过教育科研,加强学校特色,并带动整体发展,使学校上升为示范学校。可见,教育科研对学校的发展具有重大意义。山西省实验小学就是一个生动的例子。学校通过教育科研——“反思性性课题研究”使学校有迈上了新的台阶,教师走上了专业化成长之路,也让山西省实验小学闻名于全省。 2、提高教育教学质量的关键。 当前,靠“灯光加汗水”提高教学质量的路子已经走到了尽头,只有教育科研才是唯一的出路。通过教育科研,有利于选准教学中存在的问题,明确改革的方向,设计出改革的步骤,增加改革的有效性;有利于改变那种拼体力、耗时间,高投入、低产出,高消耗、低发展的工作方式,达到减轻学生负担,按教学规律办事,提高教学质量的目的。 在这方面,河北衡水中学就为我们提供了有力的证明。过去,该校曾经采用加重师生负担的办法追求高升学率,结果最高也只达到50%;后来,他们大力开展教育科研,进行教学改革,使本科升学率一跃而达到98%,而且,升入高等学校的1296人中,上了重点大学的就占了675人,其中,600分以上的又有332人。教育科研的威力,由此可见一斑。 杜郎口中学提出反思是教学工作中的重要一环。教师每天都在从事创造性的劳动,必然有所得,有所思。如果不及时总结,及时归纳,及时反思,让灵感悄然而逝,那将是一种深深的遗憾。该校校长06年提出了“反思三年成名师”的思路,并有效地实施了一二三四五反思工程。每周每位教师一次反思板;每天两次教师反馈会;每周每个学科组三节公开课;每天班主任对学生的四次反馈小结;每周班主任对课任教师的五次评价;通过各层次的反思,每位学生体验学习的快乐, 教师也都体验着事业的成功。 3、教师专业成长的必由之路。 教师的知识有三种,即本体性知识(教师所具有的特定的学科知识)、条件性知识(教师所具有的教育学、心理学知识)和实践性知识(个体实践经验的总结与升华),已有的研究表明,教师的本体性知识与学生的成绩几乎不存在统计上的“高相关”。同时,条件性知识也只有在具体的实践情境中才能发挥功效。对教师教育教学效能的提高,更为重要的是实践性知识。从一名教学新手到专家型教师,首先必须是实践性知识不断积累、丰富的过程。我们要求于教师的,是建立在对教师自身的实践的反思基础上的,特别是借助于教育理论启发下的,逐渐积累而成的富有个性的实践性知识。从这个角度讲,即便是高水平的短期培训,专家指导下的课题实验都难以达到这样的要求。因此,只有更多地借助于反思性教学,使个体的实践经验持续不断地得到总结与升华,才能有效地丰富教师的实践知识,提高教师的教育教学能力。美国心理学家波斯纳教师成长公式:经验 +反思=教师成长 二.中小学需要什么样的教育科研——校本研究。 校本研究的概念:校本研究是以学校为研究主阵地,以教师为研究主体,以学校教育教学中的问题为研究对象,以提高教师专业化水平、提高教育教学质量,促进学校发展为目的,把教研、科研、培训融为一体的研究制度。从以上的概念可以看出,校本研究的概念大于教育科研,但包含了教育科研。 校本研究的具体作法:参照全国先进地区的经验,我认为中小学的校本研究可以表述为三个层次(即入门型、普及型和提高型),两项保证(专业引领、组织保证)。 【三个层次】 入门型 主要指对处于适应期的新教师的校本研训。这期间研训的重点是:1、教学常规。教师要认真学习国家 的课程计划,研读课程标准,熟悉教材内容;懂得备课、上课、作业批改、课后辅导、考核评价等基本的教学程序。2、苦练基本功。要着重练成一手漂亮的粉笔字和钢笔字,说出一口标准的普通话。3、掌握课堂教学的基本技能。要着重掌握导入技能、提问技能、讲解技能、演示技能、板书技能和结课技能。4、初步具备班级管理能力。 为了加速新教师的专业发展,有的学校成立了青年教师培训班,抽出专门的时间进行培养;有的采用微格教学的方法,对课堂教学基本技能进行专项训练;有的采用师带徒的办法,手把手地进行帮助。 普及型 主

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