新时期高校图书馆服务创新之探索.pdfVIP

硒t绣舷，榨挣 图书情报机构发展战略与未来 中南地区 工作，将考核结果与干部职务的升降、员工的任职挂钩，逐步形成一个“能者上、平者让、庸者 下”的有效竞争机制，以激发馆员的主观能动性。 6．4实行激励机制，打破平均分配局面 图书馆管理要实现从传统的经验管理向科学管理转变，关键在于培养和造就一批开拓创新的 优秀馆员，实现人才现代化，这是图书馆现代化管理的核心。而要发现人才和培养人才，就必须 建立一整套让优秀人才脱颖而出的机制，这就是人们通常所说的激励管理机制。所谓激励，就是 激发员工参与图书馆建设的热情，形成一股推动图书馆事业发展的洪流。任何管理者都知道，图 书馆事业的发展离不开目标的实现，提高图书馆在网络环境下服务模式的创新和发展，离不开良 好的激励加竞争机制。工作效率的高低关键取决于下级在上级不在场时的表现，取决于他们在没 有更具体的指示时仍旧发挥积极性和创造性。图书馆业务面广，各部门忙、闲不平衡，承受的压 力也不同，图书馆管理者应当制定相应的奖、罚措施，只有通过这些激励机制，奖勤罚懒，按业 绩、按劳动量、按创