作业者的日常管理.ppt

讨论电话QQ：819982993，电话 * * * 日常管理は、漢字の通り、常?日頃管理していくこと（毎日の仕事の良し悪しを見ること）です。 管理をするとは、どういうことなのか？◆ 仕事を標準化し◆ 標準を守って仕事を行い◆ その仕事の結果を確認し◆ うまくいっていなければ、原因を掴んで処置を行うことをいいます。 管理活動のそれぞれの英語の頭文字をとって「Ｓ?Ｄ?Ｃ?Ａ」と言い、 ◆ これを「日常管理活動のサイクル」と呼びます。 ◆ これを繰り返していくことを「ＳＤＣＡをまわす」と言い、これが出来てはじめて日常管理をやっていると言う事が出来ます。 * 日常管理の狙いは、いつも同じ物を作る（同じ状態を保つ）ことにあります。 いつも同じ物を作るために、正常か異常かの確認を行って異常を早くみつけ、異常を予防します。 ◆ 決して、不良が出てしまってから騒ぐことではありません。 * では、異常とは、どういうことを言うのでしょうか？ * 异常とは、「常と異なる結果」「いつもと違う結果」のことで、良くても?悪くても、いつもと違う事をいいます。 つまり、作業の何かが変化したことの手がかりとなります。 よく、异常は不良と勘違いされますが、不良とは、物をつくる場合には規格値がありますが、この規格から外れるものを不良と言い异常と分けて考えます。◆ 异常を見るためには、どうすればいいのでしょう？◆ まず、いつも通りの状態を知っていなければ、异常を見ることは出来ません。◆ このいつも通りの状態を、管理状態と言い、これはデータを取らなければ分かりません。 つまり、异常を見るには、管理状態を見るための管理図を用います。 * しかし、データで見えない異常もあります。 データで見れない異常は、何か変だな？というレベルでつかまえます。 （順に読む）◆ これらの異常は、報告が無かったり遅れたりすると手遅れとなります。 従って、何か変だなと感じたことを決して自己判断しないということが、最も重要となります。 * 日常管理の基本は仕事の標準化とありましたが、この標準化とはいったいどういうことなのでしょう？ * 標準化とは、標準類を沢山発行したり、標準書イコール標準化と認識されていたりしませんか？◆ これは間違いです。◆ まず、経験を整理して、繰り返しのある作業のやり方?方法を決めます。◆ そして、決められた作業のやり方?方法を守って作業を繰り返す。 これが標準化です。◆ 決めただけではなく、それを守って始めて標準化が出来たと言え、◆これは私達の仕事の原点です。◆ 標準化された作業を作業標準といい、これが現場の宝となります。 そして、標準化された作業を書き表わしたものを作業標準書といいます。 * 決められた作業のやり方?方法を守るということは、 ①作業標準通り、作業をする。 これは、当たり前のことです。この他に、 ②作業をしていておかしい?いつもと違うということに気が付いたら 直に上司へ連絡する ③もっと良い方法を見つけたら、積極的に作業標準を変えてもらう ように上司へ提案する ということも含めていることを忘れてはいけません。◆ 作業標準書が使いにくい?見づらい?わかりにくい、今の作業標準書よりやり易い?もっと早くできる方法を見つけたというような場合は、標準の改訂が必要となります。 この標準の改訂が、よりよい作業のやり方への改善となります。 * 日常管理の狙いは、いつも同じ物を作ることにありますが、なぜ、いつも同じ物が作れないのでしょう？ * 決められた事を続けない、５Ｓを継続して行なわないから◆ いつも同じ作業ができない。 いつも同じ作業ができないから◆ いつも同じ物が作れないということになります。 とてもシンプルなことなのですが、決めたことを守る?５Ｓを続けて行なうということは最も重要なことなのです。 * では、５Ｓっていったい何なのでしょうか？ （問いかける：５Ｓが言えますか？） それでは、一つ一つの言葉の意味を、具体例も合せて見ていきましょう。 * まず整理は、標準で?作業の受理から製品の出荷まで?の仕事のやり方を洗い出し?単純明瞭化の必要性を見つけます? * 整顿は、常に共有化の図れる場所に置き、使用中が一目で分かるように工夫します。 * 清扫は、標準は常に新旧の入れ替えが行われ、最新バージョンになっているかを見ます。 * 清洁は、作業担当者が代わっても、簡単に誰もがすぐ理解でき、なおかつ、気持ち良く作業が出来る環境作りを一人一人心掛けます。 * 素养は、仕事のやり方標準の徹底した遵守。 特に変だと思った時等の异常に対しては、勝手に判断しない。 こ