怎样做好总监.docVIP

从优秀到卓越----怎样当好总监 爨电芳 摘要：总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，要好总监工作，必须具有较全面的技能和。所监理的工程才。?监理是集技术、经济、管理于一体的职业，总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，每个总监都作为企业形象的代言人笔者通过总监工作实践深刻体会到：要好总监，必须具有较全面的技能和。只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才。 总监是监理机构的主导人物，必须具品行端正、敢为人先，勇于承担责任的基本素质。在日常的监理工作中，总监理应身先士卒、吃苦在前。古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”总监的言行举止直接关系到整个监理组的工作绩效。总监的实干精神、开拓进取精神、合作精神、团结精神、牺牲精神乃至其人格魅力，都会在项目监理组形成一股巨大的感召力，从而营造一个团结融洽和奋斗进取的氛围。项目监理机构虽然是一个短期存在的团队，且人员更换频繁，但若是总监能以身作则，起到带动作用，则无疑可激发整个团队的朝气和活力，而且这样的风格和文化是永存的。 1．1? 不断学习，提高?????? ?提高的过程是不断学习的过程