技术改进建议管理办法.docVIP

技术改进建议管理办法 为降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益，鼓励 企业技术改进，特制订本制度。 技术改进的内容包括： 采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量， 改善产品性能及开发新产品，节约原材料等； 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技 术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议； 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长 期未解决的技术关键问题和质量关键问题等。 技术改进建议的成果评定由总经理领导，副总经理、生产技术部、制 作一/二部、质量部、物资部、设备工程一/二部、人力资源部等部门负责人参与，组成成果评定小组。 技术改进建议是在分管生产的副总经理领导下进行工作,由生产技术 部归口统一管理，工艺管理员具体实施。 为加强工艺改进，工艺管理员须承担下列职责： （一） 汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，在适当的时 候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果； （二） 负责公司技术建议资料处理,收集并推广新技术、新工艺、新材料、新 配方、新结构的应用与交流； （三） 负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。 工艺管理员评估各种工艺改进建议，报生产技术部主任审批，以判定 是否需要进行试验。如需要，则安排具体事宜。 技术改进建议项目必须做到: （一）经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。 （二）按照技术建议成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 （三）凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的 非标设计等必须要有相应的部门和使用单位等签署的效果证明。 凡经鉴定的技术建议,其鉴定材料应包含以下内容： （一） 能否纳入正式技术文件，用于生产； （二） 能否进行推广应用与交流；. （三） 详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意 见，并由有关领导签字。 凡纳入正式工艺规范的技术改进建议项目，由有关部门与车间进行工 时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。 凡申请技术建议成果奖励的集体(个人)应由实施者提出申请，填报项 目成果申报表,并附第八条所规定具备的材料报生产技术部立案，交规划财务部门审核签署意见。最后由生产技术部组织成果评定小组进行评定审查，总经理签字。 凡成功而投产的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日、 期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间接费用) 凡被采用的技术改进建议,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质 奖励,奖励标准如下表: （一）能计算出经济效益的项目: 奖励等级 年节约或创造价值 奖金额 荣誉奖或其他 审批权限 一 100万元以上 二 50万~100万元 三 10~50万元 四 2~10万元 五 0.5~2万元 六 0.5万元以下 （二）不能计算出经济效果的项目: 奖金等级 内 容 奖金额 荣誉奖或其他 审批权限 一 长期未解决的技术攻关项目 二 临时性技术攻关项目 三 一般性技术革新项目 第十二条 技术改进建议项目原则上每年一月、七月各评定一次。 第十三条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。 第十四条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不做留成克扣。 第十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。 第十六条 本制度由生产技术部负责解释。 第十本条 本制度自颁布之日起实施。