生物医药企业内部供应链成本控制方法.pdfVIP

四、生物医药企业内部供应链成本控 制方法 生物医药企业 (一)目标成本约束下的运营性作业成本控制 战略性作业成本控制必须利用运营性 作业成本控制的结果才能开展，基于价值的 内部供应链成本控制方法 企业内部供应链成本控制系统把作q城本控 制和H标成本控制结合起来，实施目标成本 约束下的运营|生作业成本控制。运营性作业 柳省阁 中农威特生物科技股份有限公司 730046成本控制主要包括作业成本核算和作、嵯础 预算，它以作业为核心，利用作业成本核算 水平和垂直整合来降低交易成本、资金成本 【文章摘要】 获得精确的成本信息，计算成本对象成本， 和物流成本。 供应链管理协调企业内部和企业问 编制以作业为基础的预算，考核作业预算的 (二)有效地管理物流成本 物资流、作业流，信息流、资金流的综 完脱晴况。同时，运营性作业成本控制和目 在新的经济环境下，很多产品的制造 合性管理活动，利用信息系统优化运 标成本控制结合使用，可以把目标成本分解 成本已经到了减无可减的地步，企业只有从 作，缩短生产周期，通过各节点企业紧 到作业层次，提高跨组织利润规划的准确性 其他环节的着手来降低成本，才能获得持久 密合作、共担风险，共享收益，使生产 和合理性，改善供应链成本控制的效率。 的竞争优势。 尽量贴近实时需求并减少采购、库存、 (二)供应链规划和运营 运输等环节的成本。本文通过生物医药 供应链规划就是制定供应链短期运营 三、生物医药企业内部供应链成本控 企业内部供应链成本问题与控制方法的 制存在的问题 计划，包括采购地点、库存水平、运输路线、 库存补充政策、促销时机及规模等。供应链 探析，构建生物医药企业建立基于供应 (一)生物医药企业成本控制的观念陈旧．目 短期运营计划必须根据供应链战略制定，它 链的成本控制系统，能够把传统成本控 标狭隘．对象单一 通过对库存、运输、设施和信息的规划，实 制的时间