共赢领导力培训教材-.pptVIP

一、領導Vs管理 領導是一個影響的過程。它是一種影響他人或群體實現目標的能力。 管理：注重做事、依靠控制、運用制度、要求順從標準、著眼於短期、關注效率、方法。 領導：強調做人、培訓信任、依靠價值觀和理念、鼓勵優化流程、放眼於長眼、要求效果、方向。 一、領導Vs管理 一、如何擴大影響力？ 領導能力 領導權力 領導風格 二、領導的6P特質 領導遠見 熱情 人才經營 流程管理 角色定位 領導權力 二、診斷下屬的發展層次 人才識別的兩個尺度 工作能力（知識、技能和經驗） 工作意願（動機和信心） 二、診斷下屬的發展層次 員工發展階段： D1：能力低、願意高 D2：能力一些、願意低 D3：能力較高、願意波動 D4：能力高、願意高 二、診斷下屬的發展層次 高能力、高意願： 獨立性強 想得比上司多 工作業績持續 承擔責任、不怨天尢人 有穩定的工作熱情 及時溝通 不陷瞞事實 支持型領導如何做： 讓下屬參與確認問題與設定目標 多問少說，傾聽和激勵下屬主動解決問題和完成任務，並承諾與下屬共擔責任 必要時領導須提供資源、意見和保証 領導與下屬共同參與決策的制定、分享決策權 分析討論 共贏領導力 2007/12/12 教材大綱 一、領導Vs管理 二、診斷下屬的發展層次 三、彈性運用四種不同的領導方法 四、激勵下