工程项目管理办法08版.docVIP

成都华川公路建设（集团）有限公司 工程项目管理办法(08版) 第一章 总则 第一条 为进一步适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。 第二条 为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极性，确保产值、成本、利润、质量、安全、企业文化、团队建设等目标的实现。工程项目管理实行目标管理责任制，项目经理代表项目经理部与公司签订目标责任书。项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表，必须在授权范围内行使管理权限。项目经理部必须全面贯彻执行公司现行的各项规章制度，严格规范管理行为。 第二章 项目经理部的组建 第三条 项目经理部的组建 1、公司根据工程特点确定项目组织管理模式，项目经理部根据工程规模和技术难度提出管理职能部门设置和人员配置方案，报公司批准后实施。项目经理部组织机构如下： 项目副经理和副总工程师根据工程的具体情况确定，需要时才设定。 2、项目经理部各类人员的选定： 项目经理的选派和解聘，按公司制定相关办法执行。 项目总工程师、项目副经理、财务负责人、机材负责人直接由公司委派产生，其中项目总工程师、项目副经理必须经总工办、工程管理部考核合格后任命。 工程科及合约负责人由项目经理、项目总工程师、工程管理部部长（或副部