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如何做好工程造价控制更好的提高经济效益 摘要：工程造价管理是搞好工程建设的关键工作,也是建筑企业非常关心的问题。如何想取得预期的、最大经济效果，这就要求对建筑工程造价必须进行有效合理的管理。工程造价管理的基本内容是合理确定工程造价和有效地控制工程造价。本文分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，为实现项目成本控制的总体目标进行了具体总结。 关键词：建筑工程；工程造价；控制措施 abstract: project cost management is the key to do a good job in engineering construction work, also the construction companies are very concerned about the problem. how to achieve the desired maximum economic effect, which requires the construction project cost must be reasonable and effective management. the basic content of the project cost management is reasonable to determine the project cost and effective control of the project cost. this article analyzes and discusses the construction project cost control, characteristics, and the main control measures to achieve the overall objective of the project cost control specific summary. keywords: construction; project cost; control measures 中图分类号：f045.4 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，把成本管理工作与现实情况紧密的结合，实现造价管理与成本控制有机结合，最终实现建筑企业的效益最大化、价值最大化。 一、建筑施工企业工程造价管理现状 随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。市场经济要求项目施工企业必须提高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。 二、工程造价管理与成本控制的关系 工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上，是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价和竞价等系列活动。它反映了微观主体按价格运动的经济规律，对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律、经济和行政手段对价格进行管理和调控，规范市场主体价格行为的系统活动。 建筑工程造价控制过程中存在的问题 1、项目决策阶段存在的问题 在项目决策阶段，建设单位大多是委托设计单位来编制可行性研究报告和投资估算，但设计单位在本阶段工程量不明确，所以投资估算的准确性也较差。还有的建设单位为了所报项目能被批准，事先与设计单位串通，要求其在投资估算时有意低估，严重影响了估算的准确性。 2、项目设计阶段存在的问题 2．1技术和经济结合不够。 在实际工作中，设计人员选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供工程数量，认为只按设计任务做好技术方面的工作就行了，而工程造价控制则是经济技术人员的事情。但往往工程造价人员并不懂得工程设计的有关专业技术知识，对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面，容易导致工程造价失控。 2．2设计深度不够 在一些工程项目中，其设计阶段考虑的问题不够，设计深度不够，出现缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，造成旋工过程中不断追加投资，从而使得实际造价远远高于预计的工程造价。 3、招投标阶段存在的问题 3．1 当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交