原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
效率管理的重要.ppt
* * 一.效率管理的重要 1.效率與成本﹑利潤→利率UP↑10% =營業額UP↑100% 2.重視效率的時代 3.IE當家 二.生產工廠效率管理的領域(A) 1.設備水準及能力,設備之效率管理與改善 2.人(作業員)及高薪高效率 3.事務流程 4.事務人員 5.運輸 6.電話 7.間接人員 8.管理機能 9.開會 二.生產工廠效率管理的領域(B) 10.品質管制(人人QC) 11.時間管理 12.換線(規格﹑模具) 13.得用DATA(數據)提高效率 14.生產線 15.進料之品質與交期 16.開發與試作 17.客戶及市場選擇 18.IE手法之應用 19.生技機能 三.提高機械效率的方法 1.機械效率指標數據之建立與應用 2.預防保養 3.發揮有效工作時間的方法 4.設備改善 A.既有之改善 B.更新 5.非生產性原因分析與改善 6.設備利用率之改善 四.提高生產線效率的方法 1.生產線平衡(組﹑工作站﹑課) 2.進料品質與交期 3.人員熟練度 4.LINE設備之改善 5.IE手法之導入 6.效率指標之建立與應用 7.生產日報表之應用 五.提高人為效率的方法(直接人員) 1.人為效率指標之建立與應用 2.縮小無法控制之範圍 3.高薪高效率之想法 4.組長及行政主管觀念之改(工時標準之教) 六.效率分析 1.原因分析 A.待料 B.欠員 C.故障 D.欠訂單 E.品質民異常 F.不明 G.換規格 H.…… 2.責任別除外工時的分類(人﹑機﹑部門別﹑個人別﹑ 綜合效率﹑作業效率之分析)
文档评论（0）