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最彻底的管理方法 导读:有没有一把钥匙,能够打开身心的枷锁?有没有一副肩膀,能够让我担起您们的喜和忧?有没有一种智慧,能够消除分歧,仇恨,化戾气为祥和?五千年不倒的中华文化,记录了圣贤面对生活起落的心得报告.历久弥新的经典, 为您打开另一扇门. ?? 尊敬的诸位长辈、诸位来宾，大家下午好。今天很荣幸可以跟大家在这样一个集会的场所，我们来探讨企业经营的问题。其实我在来参加这个讲座之前，自己设定的一个目标，一直提醒自己的，就是以一个虚心的态度来这里跟大家一起学习。可是当我前几天回来，会务组的老师把名单给我看，就是这次报名的名单，我看了之後，从原本很虚心变成心虚，变得很心虚。为什麽？因为名单里面有很多都是在企业界里面服务过很久的一些前辈。所以本来很虚心想要来跟大家交流，结果变得很心虚，不太敢站上来。因为有很多前辈在下面，确实在人生的历练上都比我们还要来得多。 我们知道杨老师对现代说文解字非常的巧妙，老师都常常妙语如珠。她说心虚没关系，心虚叫做心包太虚，她说虚心是我们开始的方法，可是我们目标是心虚。从虚心走向心虚，我们就可以心包太虚，心一定要虚，东西才能够灌进来。老师很安慰我们，给我们打气、加油鼓励。因为在这里我们了解到，我们希望从老祖宗的智慧当中获取到一点点人生的经验，来经营我们的人生、经营我们的事业。我曾经在庐江讲过一年多的《弟子规》与企业管理，现在他们帮我换了一个题目，叫做「中国文化与管理科学」。我听了之後，第一次看到这个题目我很惶恐，我告诉他们说这个题目太大了，中国文化那太大了，深广无边；管理，这也是大题目，科学更不用讲了，科学的题目也很大。我说这三个题目都很大，讲的时候我们也是希望从老祖宗的智慧当中去得到一些人生的启发。 为什麽在大陆讲这个课题要定这麽大的题目，是有原因的。因为整个传统文化在我们现在的社会上，其实已经断了一段时间，尤其在中国大陆，因为有历史的一个因素，文革的因素，让传统文化整整大概断了将近一百年。大家对「传统」这两个字，一想到传统，就觉得传统里面有管理吗？传统里面有科学吗？没有。一般人心里的感受是传统的东西就是旧的，就是迷信，怎麽会有管理、怎麽会有科学？跟现在的工商管理不是很矛盾吗？是水火不容的，有现代的管理科学就不要传统文化了。因此我们的同仁才定这样的题目，让我们来反思一下，传统文化跟管理和科学到底有没有冲突、有没有矛盾？是这个初衷，所以定了这麽一个看起来很冲突的题目。 我们都晓得传统，什麽是传统？有个朋友曾经很巧妙的说，昨天以前的事就叫传统。昨天的就叫传统，铁定不是未来的，未来的就不是传统，昨天就是传统。在好像是前两个礼拜，因为我们庐江文化教育中心办了一个纪念活动，就是我们办班教学两周年的一个纪念活动。邀请了一些外国朋友来到我们的中心，里面有些学术界的朋友，也有长期推动和平工作的一些外国朋友，到了我们中心。其中有一位来自澳洲的作家，他事实上是个作家，但是他的弟弟是澳洲一个政治人物。他到了我们中心之後我们就请他参观，参观完之後，在我们那边待了几天，参观我们整个和谐示范镇在示范做教学的一个过程。参观完之後，我们请他上台去分享，他告诉我们，他说当你在澳洲提到传统这两个字的时候，我们的概念是两百年以前，那叫传统。他说没想到在中国提传统这两个字，他的概念是五千年以上，他对於有这样一个传统他感觉替我们很高兴。为什麽？他觉得我们提传统才两百年，你们提传统居然是五千年。 他在中心看到我们的老师彼此互相打招呼的方式是鞠躬礼，他说我在澳洲如果做这个动作，人家会以为我要捡垃圾，弯下腰要捡垃圾才会做这个动作。他说来这里感受完全不一样，就是你会发觉他对传统很向往。他还如数家珍，他说他的祖先怎麽来的？他说我的祖先当时是从英国来的，如数家珍。为什麽从英国到澳洲去？因为偷了一双鞋子。他说我的祖先偷了一双鞋子之後，因为他讲英文，我们的翻译帮他翻译的时候他是这样翻的：我的祖先因为偷了一双鞋子，所以被下放到澳洲去，下放到那边去劳改。所以，他的祖上有一个训诫子孙的一句名言，他的祖先流传下来的名言是告诉他的子孙，无论你们做什麽都可以，就是不要偷鞋子。他对他的祖先这句话记得很牢，他感觉到有这样的一个传统很光荣。我们看到英国有些学校，像剑桥大学、牛津大学，他们也有传统，他们的传统就是在河里面划船，他们在划船的时候都以这个传统为光荣。他们觉得太光荣了，我们有这麽好的一个传统他觉得非常的喜悦，提起来的时候嘴都是笑得合不拢的。不像我们提到传统眉头就皱起来，这个传统好像是昨天的东西就是传统的，不值得一提的，昨日种种譬如昨日死。他不是这样的，我看到他在提他的祖先、在提他的传统的时候，他满脸的欣喜。我们感觉到这种安慰，这种对祖先的爱慕、这种依恋之情，从他的言语当中，虽然