关于发电企业设备备品配件管理模式的思考.pdfVIP

企业导报 2014年第 16期 关于发电企业设备备品配件管理模式的思考 口 刘 国林 (中国水利 电力物资有限公司，北京 100040) 摘 要：本文根据发电企业设备备品配件管理的现状，归纳提 出分散零星采购、协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造 企业的备件保障供应等5种发电企业设备备品配件管理模式，并主要从协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造企业的备件 保障供应等4种管理模式的特点、内容进行分析，对发电企业设备备品配件管理模式进行 了研究和探讨。 关键词：发电；备品配件；管理模式 随着我国电力建设的快速发展，发电企业设备备品配件经 性。制定相应的管理办法和章程，在协作网各发电企业设立负 营管理模式发生了衍变，并得到了发展。当前，在发电企业集团 责人，实现配件网管理的规范化和常态化。其次将配件物资储 实施物资集团化管控的战略环境下，发电集团系统根据实际情 备由发电企业独 自实施分别向横向纵向扩展，横 向是与其他发 况，可以有选择性地实施，与上游供应商及其他发电集团开展 电集团实施联合储备，纵向是与电力行业上游设备制造厂广泛 战略合作，建立利益共同体，从而做好发电企业设备备品配件 合作，实现社会资源的优化配置，提高使用效率。 经营管理，为发电集团节约创效发挥作用。 二、实施分级采购，促进节约创效 一 、 实施协作网管理，实现资源共享 按照集团化管控原则，实施集团化备品配件分级采购管 配件协作网是实施配件物资管理的组织形式，对协作网各 理。制定集团物资分级采购管理办法，明确集团公司、各分、子 发电企业的配件储备和采购过程实施管理，组织发电企业实施 公司以及地方企业在分级采购管理办法中的职能，划定备品配 联合储备、互通信息，开展调剂调度、集采配送，加强与上游设 件的采购范围，并对分级采购的模式及资金结算方式进行规 备制造商和其他发电集团的战略联盟，建立发电集团系统配件 定。对集团系统采购量大、通用性强、能够形成批量采购优势的 安全储备、保障发电集团安全生产，减少储备资金 占用。与供应 设备、备品配件和大宗材料，进行统一规模采购，比如主机配 商在设备选用、备品配件储备、应急供应、价格优惠、技术支撑、 件、磨煤机配件、皮带、捞渣机链条、脱硫配件等物资。其他物资 新产品应用、信息共享等方面开展广泛合作；与其他发电集团 由基层发电企业 自行采购。 在备品配件跨集团联合储备等方面进行合作，实现互惠互利、 通过对发电企业备品配件实施分级采购管理，可以规范集 资源共享。 采配送流程、提高采购效率、降低采购成本。据数据统计，实施 配件协作网与发电企业拟定备品配件联合储备协议，共同 集中招标采购的货物平均价格比零星采购价格降低了10％，产 开展备品配件 (备机)联合储备工作。组织同类型机组联合储备 生了明显的社会效益和经济效益。如某集团组织集中皮带、链 工作。根据服务机组数量、机组总容量等情况，制定主机和辅机 条等配件招标采购 30余次，涉及 50个发电企业，金额 1亿元， 的事故备品配件分工储备方案，并落实相关备件物资的储备工 就能为该集团系统节省资金 lO00万元。 作。召开备品配件协作网工作或专业会议，分配各单位的储备 集团化物资分级采购是在典型的混合制采购制度上加强 定额和职责，加强成员单位的沟通，增进了解，为配件的调剂创 区域性的集中管理，综合集中式和分散式采购的优势，大大提 造条件。通过开展供应商代储可为协作网机组检修及事故提供 高备品配件工作的业务预测和管理能力，实现备品配件 内部采 应急保障，落实协作网的配件储备的同时，建立畅通的正规采 购一体化和外部供应链的统一管理。对于通用性强、适合集中 购渠道，发挥联合储备、物资借调的作用争取到优惠的采购价 采购的物资，整合形成了规模优势，容易获得优惠的价格和服 格，为协作网发电企业减少资金 占用、节约储备资金。 务，减少了基层采购组织的工作成本，提高了效率；对于型号特 某发电集团风 电协作网在纳入集团备品配件协作 网系统 殊，采购量较小，受地域影响大的物资，充分发挥基层采购组织 以来，协作网就风电机组6000多种可进行联合储备的设备配 灵活的采购体制，可