沈阳恒工生产物流与设施规划研究.pdfVIP

2015年第5期 经济研究导刊 No．5，2015 总第259期 EC0N0MICRESEARCH GUIDE SerialNo．259 沈阳恒工生产物流与设施规划研究 刘 伟 刚 (沈阳工程学院 管理学院，沈阳 110136) 摘 要：以恒工公司为研究对象，通过对其生产过程及物流状况进行研究，应用物流分析的理论和方法进行分析 计算。分析了车间的生产物流现状，发现了其中存在的问题，并采用系统设施规划布置方法(sLP)，综合影响该车间设 施布局的各种因素，对车间的设施布局进行了优化，得到优化后的布置方案，降低了公司成本。 关键词：生产物流；设施规划；工厂布局 中圈分类号：17273；17252 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2015)05—0057—02 分析 ，因为不同的企业物流分析并不是惟一的依据，作业单 一 ． 、 恒工企业现状及存在的问题 位的相互关系、相互位置设置也是不一样的。SLP方法中，缪 恒工机械有限责任公司是位于辽宁省沈阳市的一家中 瑟建议每个项目中重点考虑的外界影响因素最好不超过8— 小型企业。主要生产产品为汽车底盘悬架部件。企业虽然不 10个。在确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素后， 大，但因为专注生产一个产品，产品质量稳定，所以与多家大 就可以给出各作业单位对数。SLP中用A、E、I、O、U、X来表 型企业有长期合作关系。该公司目前生产过程中存在以下问 示作业单位间的关系的密切程度等级 ，由于作业单位间的相 题：时间浪费大；物流混乱；空间浪费大；重复搬运多。 互关系应既有物流关系又有非物流关系，因此 ，要将物流和 非物流相互关系图进行合并。 =、原始资料的准备 首先确定权重，分析物流与非物流相互关系的相对重要 本文主要对该公司设施布置的不合理问题进行改善研 性。一般情况下，物流与非物流相比的重要性的比值不能超 究。不对各车间面积进行规划。企业每天产品产量大约为7000 出1：3—3：1之间。对于A企业来说 ，物流因素的影响与其他 个。使用的运输工具是电瓶叉车。在总结出公司生产工艺路 因素的影响不相上下，因此取叭n=l。其次计算量化的综合 线的基础上，绘制生产工艺过程图。 相互关系。量化物流相关图和非物流相关图，取 A--4，E=3， I=2，O=1，U=0，x一1。最后确定量化的综合相互关系图。综合 兰、物流分析与作业单位相互关系分析 关系等级划分为 A、E、I、O、U、X，各级量化后的综合关系值 物流分析是对在生产过程中每个必要的工序之间物流 逐级递减，且各关系等级对应的单位对数在一定的比例范围 移动的最佳顺序及其移动的强度和数量进行分析。根据每天 内，综合关系划分并建立作业单位综合相互关系图。 对经过工厂每个工段部门的物流量的统计，绘制出物流量从 至表，进行设施规划衡量搬运的难易程度时，搬运距离也是 一 个很重要的指标。根据公司资料和实地测量出的各工段之 间的距离汇成从至表。各路线上的物料移动量来反映作业单 位间的相互关系密切程度 ，物料移动量既包括物流量，也要 用作业单位距离来衡量。用两者乘积表示物流强度，并得出 物流强度表。 系统设施规划布置方法 (