世鳌绩效考评体系政策.doc

世鳌绩效考评体系政策 （2011年04月） 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 本绩效考评体系依据世鳌职级体系及世鳌流程管理体系，以客观、简约、明确的方式对全体员工的工作成绩加以评判，以实现最大限度调动员工工作积极性，提高工作效率。 1、参与绩效考评人员：本绩效考评办法目前只针对工作性质定义为非销售中心销售人员岗位的员工，销售人员考评依据世鳌销售考评奖励政策执行。 2、绩效考评办法：依据两部分内容考评，流程体系执行结果及任务目标实现结果，按满分100分为标准，各占50分，杜绝人为印象评分。 （1）流程体系执行：各部门流程体系均由各部总监根据公司任务目标制定本部门工作流程体系，并定期修改、完善及升级，工作流程考评只计扣分。 其中工作日志（按漏写或延迟写每1天扣1分）、月度工作总结及计划（按漏写或延迟写每1次扣5分）为必须项，其它工作流程执行按失误情节轻重扣分，轻微失误（无后果影响无主观故意）1次扣2分，中度失误（造成公司轻微经济或品牌形象损失、有主观懈怠因素）1次扣5分，严重失误（造成公司一定经济或品牌形象损失）扣10-50分。 （2）工作任务目标完成：每月由直接上级主管给下属下达工作任务目标，任务目标需要具体化，分清任务重点主次，以完成结果为标准，确定每项分数，各部门主管每月须组织月会，对上月总结，对下月计划及任务进行布置。 （3）各部门可根据此办法单独制定更加详尽的绩效考评方式。 （4）工作日志、工作计划总结须隔级向上抄送。 （5）绩效评测分数及测评报告需采用标准电子版于月初将上月结果报送综合管理部。 3、绩效考评作用：与职级体系定义的绩效工资按比例挂钩，与不同岗位所应获得奖励按比例挂钩。 4、评测负责人：每名员工的绩效考评分数均由其直接上级主管依据绩效考评实施办法及流程体系标准来评测。 5、本绩效考评体系政策从公布之日起执行。 附：绩效考评表 世鳌商务中心管理人员绩效考评表 （2010年10月） 被考评人：*** 考评人：***、*** 任务完成比例（50分） 日期 内容 任务完成情况 分数比例 被考评人签字 分数合计 职责失误扣分（50分） 日期 内容 失误级别 扣分 被考评人签字 分数合计 总分合计 直接主管签字： 综合管理部签字： 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 更多相关文档免费下载请登录: -中文word文档库