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苹果成功密码 --用战略五力模型分析苹果竞争战略 “iPad 2之年”！ 当平板电脑的追随者们还在钻研“iPad-like”时，美国当地时间3月2日，旧金山芳草地艺术中心，万众期待的iPad 2以其“更快、更轻、更多选择”的身段亮相，并定于3月11日在美国开始销售，售价从499美元起，乔布斯放言2011年将是“iPad 2之年”。 为什么一个产品从诞生才一年的时间，出货就能达到1500万台，销售额达到95亿美元，占据平板电脑市场份额的90%，并预言2011年的出货量将达超过惊人的3000万台，是什么力量让苹果实现了如此伟大的成就，是什么力量让谷歌、三星、摩托罗拉等世界优秀企业感到惶恐呢？苹果如何制定企业的竞争战略呢？本文用战略五力模型深度剖析苹果的成功密码。 一：上游议价能力 据台湾《电子时报》报道，苹果目前掌握着全球60%以上的电容式触摸屏产能——iPad的触摸屏主要由台湾厂商宸鸿和胜华两家企业生产，它们的产品大部分被苹果包下来。 此前几周，市场突然传出消息称苹果正和三星签订78亿美元的零部件供货大单。三星是iPad2最重要的零部件供应商：三星将向iPad2提供TFT-LCD显示屏、图形处理器(GPU)、随机存储器(RAM)、Nand-flash内存等零部件。这些零部件是生产iPad的关键部件，巨额