精细轻烃生产管理控制成本对策浅析.docVIP

精细轻烃生产管理词轻烃回收装置主要对各配气站的伴生气进行初加工，采用制冷分馏工艺，回收伴生气中的C3+组份，生产和两种产品，同时对处理后外输干气进行增压。 3.2用目标分解法确定控制主因 根据目标分解原则，由**把总目标横向分解到负责各基层队的干部，纵向分解到班组、个人，把目标责任和职工利益挂钩，使全体职工都有承担风险的危机和享受到利益的责任感，上下结合，纵横连接，形成目标链管理体系。目标控制成本系统图（图二） 成本指标展开如表一： 为确保20**年**轻烃站成本控制在计划范围内运行，我站采取了切实承包制度，按照岗位设置及设备损耗情况实行各班组承包制，实行风险抵押金制度，年底兑现考核。把产量、Ｃ３+收率指标层层分解，将成本纳入每月的职工考核，提高职工节约成本的意识，调动了职工节约成本的积极性和主动性。 图二 目标成本系统图 表一 20***年成本目标计划分解 总目标 生产班组 成本费用 轻烃产量完成***吨 全年可控成本***万元 维修班 ***万元 综合计量班 ***万元 生产运行班 ***万元 合 计 ***万元 3.3根据各项可控成本投入的占有率和可控程度，将成本分解为A类重点控制成本、B类及时调节成本、C类实时监控成本，依据成本的性质分别采取不同的措施。 3.3.1对A类重点控制成本主要采取下列相应的措施，严控成本的超支： （1）加