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仓库现场管理 标准课时 2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00） 学习对象 制造业、零售业、物流业仓储运输经理人 课程收益 ?理解仓储物流规划，仓储管理、仓库盘点及如何做好5S，备品备件管理，如何处理物流仓储企业的安全问题 课程大纲 第一讲 仓储规划与管理---规划案例 1、仓库配送中心选址 2、仓库配送中心分类 3、仓库布局 4、库区规划，货位布置，货位编号 5、仓储设备，货架选择 6、仓库组织与仓库人员管理 7、仓储配送中心规划问题讲师互动探讨 8、仓库规范 8不 守则 1）储放暂存职能-不要让货物落地 2）分拣理货职能-不要找不到货物 3）配货分放职能-不要后进先出 4）倒装分装职能-不要混乱装货 5）装卸搬运职能-不要急进急出 6）仓储加工职能-不要轻视品质 7）送货到位职能-不要交接不清 8）情报整合职能-不要被动发货 第二讲：仓库现场入库管理---收货入库现场案例分析 1、入库准备 2、物料接受流程 3、入库登记 4、保管卡帐设置 5、物料档案 6、损害赔偿 7、国药物流配送中心收货入库管理案例分析 第三讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例 1、搬运原则，搬运方法与工具 2、认识运输标志 3、搬运要求 4、提高搬运效率 5、特许物料搬运 6、如何选择与维护仓库物流设备案例 7、仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车. 8、油压叉车与电动叉车