1知名企业的执行力特征.pptVIP

原因一：企业目标没有分解成具体的可以评估的个人目标，无法实现； 模糊文化 标语乱天飞 案例：三一重工根治浪费粮食现象 组织执行力不佳的8大原因（一） 故事：绩效管理中的“猫”和“狗” 组织执行力不佳的8大原因（二） 原因二：不专注于目标管理，关注过程与态度过多；绩 效评估不是对应原来设立的目标； 组织执行力不佳的8大原因（三） 原因三：主管不以身作则； 主管的标杆作用 主管在执行目标中的角色分析 案例： 1、张瑞敏自动罚站5分钟 2、伊朗王子参观IBM被要求等待20分钟 组织执行力不佳的8大原因（四） 原因四：不关心员工，任用能力不达标的人。 不关心员工 任人唯亲； 任用自己喜欢的人 案例： 1）三星集团CEO李健熙给主管洗脚 2）北洋舰队为什么被日军击败？ 组织执行力不佳的8大原因（五） 原因五：团队成员缺乏良好的职业态度，缺乏沟通； 不主动沟通，消极被动； 绝不吃亏； 骄傲自大； 绝不认错； 组织执行力不佳的8大原因（六） 原因六：缺乏良好的方法。 案例：一道线使集装箱的使用率上升20% 原因七：执行的过程缺乏监督。 案例：闯红灯  组织执行力不佳的8大原因（七） 原因八：制度形同虚设，有令不行。 熟人文化，包庇亲信及熟人 不按制度，对员工进行奖励 老员工对新员工的影响 案例：华为发奖金  组织执行力不佳的8