邯钢大型钢铁企业财务过程“四合一”精细化管理报告.docVIP

大型钢铁企业 财务过程“四合一”精细化管理 河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司 河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）已经挺进欧美等发达国家高端市场国际钢铁协会成员单位，河北钢铁集团的核心企业现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。本质是对战略目标分解细化战略规划贯彻到每个环节发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业资源计划系统战略目标（建设国际先进水平现代化邯钢） 财 务 管 理 过 程 精 细 化 资 金 管 理 过 程 精 细 化 成 本 管 理 过 程 精 细 化 预 算 管 理 过 程 精 细 化 会 计 管 理 过 程 精 细 化 图1 邯钢财务过程“四合一”精细化管理模型 （一）资金管理过程精细化 根据国家宏观经济政策和邯钢“十二五”规划，制定财务资金战略，统筹安排资金结构，合理安排筹集长短期资金。在风险可控的前提下，保证资金需求，降低融资成本。 1.采取多种措施，加强银企合作。当前，国家施行稳健的货币政策，资金供应呈紧缩态势，企业融资难度和融资成本不断加大，融资空间在不断缩小。面对这种形势，邯钢加强与银行