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与青年科技人员谈谈生产管理 此文是叶云水老师在2010年第四届全国青年印制电路学术年会的演讲文章 一、生产管理是综合性的系统管理，它涉及： 工程准备管理 工艺技术管理 设备维护管理 品质管理 水电气等资源管理 物料消耗管理 生产计划管理 工序管理 污水处理管理 人事管理 成本管理 二、搞好生产管理的几大关键要素： （一）、企业定位与做好产能分析是搞好“生产管理”的基础 企业定位的概念：产品结构定位是双面、多层？还是一定比例双面、多层？产品数量定位是大批量？中小批量？还是样板？ 而不是市场接什么订单，生产部就做什么订单！ 市场开拓也没定向，来什么接什么！来多少接多少！真正的大客户不超过五家，而5——10张板料的品种占80%以上。这样的市场定向，生产部门怎么招架了，又怎能谈得上搞好生产管理，完全处于应付状态！ 市场定价标准只与难度有关，而与数量无关。这也是造成订单品种多、杂，数量碎、少的原因。这种状况不仅使生产管理混乱，而且经济效益也很低劣！几乎月月亏损。 像这样的情况不是个别的，其实出现这种情况往往与没有认真做产能分析有关。我认为一个PCB企业开厂伊始，就应做好产能分析。而在做好产能分析的同时就要明确规范生产方面的几大内容： 明确各工序、各类产品的产能目标，以确定订单结构与总产量； 为达到各类产品的最大产能，对不平衡工序测算外发加工量，以便于控制管理成本； 测算、制定生产设备故障率指标，测算、制定工艺故障率指标，以强化设备维护部门和工艺技术部门的工作责任制； 激励工程准备和工艺技术部门有计划、有步骤改善工艺能力，以使产能最有效发挥； 规范市场订单，包括品种和数量，限制零星订单，以防阻碍产能的最有效发挥； 建立、健全各部门目标责任考核制。包括工程准备部门MI完成时间；工艺部门解决工艺故障时间；设备维护部门解决设备故障时间；生产工序计划脱期时限等。考核必须与个人及部门经济利益挂钩，对现场管理不落实的事，必须追究责任人和部门的责任。 《执行力》很重要一个理念就是要重视《细节管理》，做好产能分析就是生产管理中《细节管理》的第一要务，也是每个企业产品结构定位与数量定位的基础。 执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 （二）、企业领导层必须要充分认识，牢固树立“市场是龙头，客户是上帝”的理念是搞好“生产管理”的灵魂 “市场是龙头，客户是上帝”不是一句口号或者空话，而是要真正摆正市场与生产的关系，必须将这一理念落实到生产管理部门每个干部、员工的实际行动中。是否真正落实主要体现在三个方面： 保证品质，没有退货； 保证交货期，没有投诉 品种、数量不短缺 跟着市场走，获取客户的欢心，那才是王道。 （三）、企业必须重视构建执行力文化和团队精神的发挥，它是搞好“生产管理“的必要氛围 （四）“以人为本“从领导开始贯彻，并且持之以恒，是搞好”生产管理“的必要前提 1.调查研究该企业干部、员工的精神状态； 2、了解该企业内部运行体系的问题； 3、市场开拓状况 4、新产品研发状况 5、现场生产管理的问题 6、成本管理状况 企业中人是最重要的成败因素，所以今天谈生产管理是否先进、科学，一个根本的前提就是企业一定要先有一个“以人为本”的企业文化。在这方面我的实践体会是：“严格与关怀相结合”是人员管理的成功之道。