项目失败的原因.pptVIP

项目失败的原因 多方面考虑 目标 我觉得很多项目失败的关键问题在于目标不明确，或者是项目经理对项目的目标定义错误，导致全盘皆输。 组织问题 大家对项目管理可能都有一些认识，但问题是做项目的时候，根本就没能建立起这样的一个项目组织，有时是整个公司的管理体制问题，心有余而力不足；有时是不懂得去怎么建设组织，不知道如何岗位分工，不懂得行政安排，不善于做预算等。  项目经理名不副实 ? ?? ? 大家看看谁是真正的项目经理？？？项目成员的任命权在谁？薪金、奖金决定权在谁？谁能够对项目客户进行承诺？谁在审核合同中具有决定性建议？如果你是项目经理，却没有这些权利，这可能说明你和老板的分工不同，但更多时候说明老板就没有给你做项目经理的权利！有点悲哀...  客户需求 ? ??? 很多时候，无论是老板还是项目经理，都小看了客户需求，不自然的就说：“别怕，这些家伙不懂，随便弄弄就行。”这样别说对需求的举一反三，连基本的可变需求范围都掌握不了！这就会出现客户说一个简单的前台应用，后台要多写3、4天的代码的现象，如果这些应用在项目合同签订时又含糊不清，那就糟了！  人手问题 很多朋友对我说，项目里面才3个人，事情一大堆！以前我没觉得人手问题很难办，因为我干活比较拼命。但最近发现，很多老板不知道哪些工作花费多少时间，所以把人当驴子