为了加强部内车辆的管理和使用.docVIP

为了加强部内车辆的管理和使用，本着节约、效能，安全的原则，对车辆管理和使用作出如下规定。?一、车辆管理? 1、部内车辆由办公室统一管理、调度，主要保证部领导用车。各科室因工作需要用车，要向办公室提出申请，由办公室统一协调，驾驶员到自治区、各地(州)及县(市)凭办公室开据的派车单出车、报销差费。? 2、驾驶员要服从办公室统一安排，保证工作用车。未经办公室批准，驾驶员不得擅自出车；休息时间或节假日，车辆必须停入车库。?二、车辆使用和维护? 1、办公室建立车辆里程、维修、使用、换件档案，详细登记购车时间，大、中、小修年限，年度耗油和开支情况及每次维修情况。驾驶员在加油、维修车辆前必须告知办公室，例行登记手续，不得擅自作主。? 2、实行定点定量加油制度。为便于管理，在塔城市区内车辆一律在指定地点加油。对车辆的燃油情况按标准耗油报销，即越野车按每1 00公里耗油1 8公斤，桑塔纳小轿车按每1 00公里耗油8公斤计算，驾驶员每次出差回来都要到办公室登记总行程里数，出具定点加油单位或外地加油票据，按标准结帐。年底进行汇总、公布。对节约的按百分比实施奖励，超出的由驾驶员自行负责。?3、实行车辆定点维修制度。车辆需要维修前，驾驶员必须向办公室说明具体情况，如部件损坏程度、配件价格、维修地点等，经办公室审核同意后，本着节俭、安全原则进行合理维修。车辆一般在指定点维修，如遇出差或其它特