公司调度会管理规定(试行版).docVIP

公司调度会管理规定（试行版） 1 目的 为了规范会议内容、提高会议效率，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。规范万全公司调度例会召开时间、会议内容及相关考核，特制定本办法。 2 主题内容与适用范围 2.1 本规定规定了公司调度会召开时间、召开程序及考核的有关内容。 2.2 本规定适用与公司调度会的管理。 3 职责与分工 3.1 生产部负责公司调度会的组织、会议决议的监督执行。 3.2 生产部负责整理会议纪要，对会议布置的任务的完成情况根据公司有关规定给予奖罚。 4 管理内容与要求 4.1 会前准备工作 4.1.1 生产调度例会召开时间：每周五下午14:30分召开； 召开地点：生产楼一楼会议室； 会议主持人：生产部部长 参会人员：公司领导、保运站和作业队主管领导、各部门主管领导； 4.1.2 生产部将每周生产情况（计划管理情况、工程施工管理情况、装置保运管理情况、状态监测管理情况、预算、签证管理情况）于本周五发电子版给相关部门和领导。 4.1.3 每周五12：00前，各部门将上周五例会布置任务的完成情况，电子版形式报生产部，未按时提报的，按未完成处理。 4.1.4 生产部负责对各部门提报的原因分析与解决措施进行审核，跟踪确认是否达到整改效果。 4.1.5 会议召开前5分钟，生产部应提前到场，做好相关准备工作。 4.2