以价值观为本的领导(笔记整理).docVIP

《以价值观为本的领导》 （价值观型领导）笔记整理 第一节：价值观领导与人本管理 1、韦尔奇用人图 利用 试用 离开 培养 有能力 无能力 不信 价值观 信 启示： 没有文化的企业是个沙漠 领导企业以价值观为本 信核心价值观的人留下，对企业有好处 不信核心价值观的人离开，对企业有好处 没有比较就没有鉴别 在招聘员工时强调价值观的认同 2、企业是什么？ 国际上通行的企业定义：所谓企业，就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织； 我们的定义：企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。 3、以人为本以什么人为本？ 以信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本。 什么是人本管理？以价值观为本+管理的人性化 第二节 根据价值观管理企业组织 依据价值观认同构造董事会 依据价值观认同建立连锁网 根据价值观认同建立激励体系 根据价值观认同构造企业 第三节 以价值观为本塑造和谐企业文化 1、打工仔心态和追随者心态 打工仔特点：被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期、为老板做事； 追随者特点：主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期、为自己做事。 “当掉到坑里，有人拉你时，得让他把你拉起来。” 2、企业管理的进展 3、文化陀螺 4、领导的定义 有多少管