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企业实用领导力语法 领导和管理是不是一回事儿？如果不是，那么领导和管理有什么区别？ 领导力泰斗沃伦·本尼斯告诫我们要多一些领导，少一些管理。管理学大师亨利·明茨伯格却感觉现在领导太多了，管理太少了。在我看来，领导和管理是一个钢镚儿的两个面儿。做好管理需要领导力，这句话用英文表达更加准确：It takes leadership to manage。那么，领导力又是什么？ 领导力“众说” 　　关于这个问题，至少有三伙人会互掐。 　　第一伙人认为，领导力是领导者的个人特质。他们可能会列举一些伟人的名字，例如拿破仑、圣雄甘地等，或是一串优秀的品质：远见、激情、智慧、自信、包容…… 　　第二伙人急了，他们认为领导力是一套行为模式、一个过程，或者说是一套技能，不论是高富帅还是矮穷挫，只要掌握这些技能，都能成为好领导。 　　第三伙人笑了，在他们看来，没有放之四海而皆准的领导模式，在一种情况下有效的领导行为，时间、地点、人物一变化，立马不灵验。因地制宜是领导力的要旨。 　　第一伙人叫做特质学派，第二伙人叫做行为学派，第三伙人叫做情境学派，这三伙人都是学院派。 　　更加热闹的是，第四伙人出现了，他们是不喜欢理论的实干家。他们说：业绩就是领导力！领导力就是业绩！这种观点的代表人物是张瑞敏，代表性的说法是：赛马不相马。美的、华为等很多企业都信奉这一派。 　　正因为大家对领导力是什么“众说纷纭”，所以，为