民营地产企业垂直一体化战略案例分析.pdfVIP

科技创新导报 20 12 NO.22 Science and Technology Innovation Herald 经济研究 民营地产企业垂直一体化战略案例分析 罗照华 ( 中发实业( 集团) 有限公司 北京 1 0 0 0 9 7 ) 摘 要: 中国民营企业在进行多元化发展中,许多企业盲目性较大,成功率较低。因此,研究民营企业发展战略, 特别是以案例分析为证, 为民营企业找出一体化发展战略的途径具有重要的现实意义。 关键词: 民营企业 房地产 发展战略 案例分析 中图分类号: F 2 7 文献标识码: A 文章编号: 16 7 4 - 0 9 8X ( 2 0 12 ) 0 8 ( a ) - 0 2 0 4 - 0 1 从中国民营企业个体发展看, 民营企 略。具有高度一致的消费者相似性、渠道共 业,集房地产经营、酒店、百货、影院、物业 业主要是从家族企业起步,20 世纪80 年代 性。如, 海尔集团最初以生产冰箱、空调, 服 管理为一体的集团产业链,成为房地产行 中期以后,不少民营企业进行股份合作制 务对象都是家电消费群体,此类消费者对 业具有较强实力和市场影响力的开发企 的试验, 到90 年代后期公司制越来越多,成 洗衣机、热水器、电视等有同样的需求,而 业。 为上世纪规模民营企业选择的组织形式, 且购买渠道也相对固定,因此海尔打造成 在永泰公司前期的19 95年末, 哈尔滨 并逐步取代股份合作制而成为民营企业的 了世界知名的家电品牌。 市场正逢房地产业滑向低谷,低谷孕育着 主要形式。虽然民营企业创业者以顽强的 采取前向垂直一体化战略有一个最大 生机,于是公司果断地决策向房地产业进 意志,克服重重障碍获得了初创期的发展, 的优点是:企业的营销模式和销售渠道有 军,成立黑龙江省中发房地产开发有限公 但民营企业在做大做强的过程中和在多元 高度一致性, 经营管理成本会降低, 后续多 司。从其他房地产公司转手买下了南岗区 化发展道路上不是策略失误、就是在遇到 元产品成功的概率增大。 一块近15 万平方米、别人看来价值不大的 风险中夭折,使无数民营企业在历史的长 建设用地,开始规划建设先锋—宣化小区。 河中昙花一现,或者流星般消失。因此, 研 2 企业实施垂直一体化战略把握的原则 公司在哈尔滨成立了中发建筑安装工程有 究民营企业多元化发展战略便具有十分重 民营企业在中国经济中所肩负的使命 限公司、中发物业管理有限公司, 以及房地 要的意义。 与责任随着市场经济全球化规则的逐步延 产咨询管理公司。房地产企业有了垂直一 展,其所面临的机遇与挑战是很多中国民 体化发展战略的雏形。 1 民营企业的垂直一体化战略分析 营企业家难以释怀。因此,如果没有能力就 永泰下属的北京博安物业服务公司, 从企业战略的角度来看,所谓的“多元 不要去做多个业务,不要抱着“东方不亮西 先后在北京、天津、连云港、哈尔滨成立的 化”或“集中化”,仅仅是个形式问题, 从本 方亮”的传统思想,不管是东方不亮还是西 物业分公司。通过由小区物业项目拓展到 质上讲,是企业的核心竞争力问题。多元化 方不亮,其实这都是风险。如果要实施多元 写字楼项目,积累了不同物业类型的实践 决不是资源配置的分散化,而是根据集中 化发展战略,应该注意掌握三个原则: 管理经验。现已发展成为集高档住宅、别 化的原则优先配置资源的结果。在民营企 ( 1)在第一个专业或业务做得非常好的 墅、公寓、写字楼等为一体的多业态、跨区 业多元化发展战略中,垂直一体化战略是 前提下,再去探索第二个业务。而且这两个 域、综合型物业服务企业。 多元化发展战略模式中的一种。