现代企业仓储经理（主管）技能提升班.docVIP

现代企业仓储经理(主管)技能提升班 日期：北京7月17-18日；上海8月23-24日 讲师：翟老师 学费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） (精品课程30人以下小班授课) 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】 学员可获赠： ·翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本 ·电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表、单；若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料。 【适应对象】 物流、仓储、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 【课程收益】 目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储经理(主管)管理技能和专业水平，成为搞好企业仓储管理的关键。通过培训和大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储管理与高效配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性解决方案。使学员获得以下收获： ·仓储经理(主管)的角色认知与定位； ·如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； ·如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； ·如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 ·如何进行仓库布局与物流规划 ·如何组织仓储规范操作，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； ·如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； ·如何提高成品库作业管理效率； ·如何管好仓储团队管理。 【课程大纲】 模块一、仓储经理(主管)职责定位与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、物料仓储管理普遍面临的十大问题 现代制造业物流发展对仓储管理的要求 仓储管理普遍面临的十大问题 二、仓储经理(主管)的角色认知与定位 1、仓库主管的地位和使命 2、仓库主管的重要作用 3、角色认知——对自己和环境的分析 4、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 传统仓储与现代物流观念、目标和职责范围的区别 如何根据现代物流管理的要求进行仓储经理(主管)职责的再定位 如何发挥仓储经理(主管)的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的管理、协调作用。 三、仓储管理与跨部门协作 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 跨部门协调性差的八大原因分析 仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 四、仓储业务流程及其优化 五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 模块二、ERP环境下的仓储信息管理与库存的有效控制 一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案 1、仓储部门使用ERP存在的八大关键问题 2、仓储部门使用ERP存在问题解决方案 ERP系统无采购订单仓储部门如何规范操作 ERP系统扣料与仓库发料差异如何处理 生产性和非生产性借料如何处理 ERP系统无库位管理功能如何实现货位定位管理 ERP系统如何处理车间退料，导致退回物料与原库存物料形态不同的问题 如何确保ERP系统物料信息准确 3、ERP系统如何使用条形码 二、仓储部门在库存控制中的角色 1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息 2、如何及时进行数据维护，确保库存信息的准确性 3、如何及时进行库存保缺，为采购提供准确缺货信息 4、如何通过定期盘点，会同相关技术部门鉴定，为计划部门提供呆料、废料信息 三、库存控制的有效方法及其应用 ABC控制法 如何进行物料ABC分类 A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点 定量控制法： 如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量 如何合理制定库位储存定额，确定最高库存量 如何根据物料需求与库位储存定额，确定进货周期，避免物料爆仓 定期控制法： 如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量 如何根据物料实际需求变动修正进货量 四、备品、备件、辅料库存管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、如何做好通用建和辅料库存计划 3、如何与工程维修部门配合，搞好库存控制 模块三、物料库入作业管理 一、物料入库交接普遍面临的五大问题 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、仓库收货把关不严，导致货损货差无法追溯 3、供应商送货单无订单号，导致收