2008年工作方案(徐州物流室)080515.docVIP

徐州物流室年度管理目标 类型 目标指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果 目标 1、销售额目标 7.68亿元 主管、客服助理、采购员、联络员、调度员 2、销售计划满足率 生产计划准确率：100% 主管、客服助理 运输完成率≥95% 主管、客服助理、联络员、调度员 车皮计划：满足率≥95% 主管、客服助理、联络员、调度员 3、物控及物流成本 辅料满足率：100%（防板结剂、石粉、黑干粉、微量元素等） 主管、采购员、调度员 包装袋满足率：100%；关键配件满足库存。 主管、采购员 因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 主管、前台、调度员 4、流转速度 产品成品从产地到经销商交付时间 主管、客服助理、联络员、调度员 厂区内提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时 。 主管、联络员、调度员 车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。） 主管、联络员、调度员 5、资金管理 存货资金周转：23天/20天（淡/旺季） 主管、采购员 6、零配件采购成本目标 A、月集中计划采购率≥70% B、采购时限：单件误时累计≤10天/月 C、零配件采购成本下降3% D、采购合格率≥98% 主管、采购员 7、质量管理 物流责任退货0吨（运输挂破包装袋、湿包） 主管、客服助理、调度员 8、产能及销售需求满足率