2012年7月-薪酬管理.docVIP

薪酬管理 （多）薪酬的功能：从员经济励 会号 从业经营经营绩强业业变 （简进业续发强业观够业战实强业营应变实变 （名）效率薪酬理论：工人在生产过实际资数资变况业产出决产过劳动素数 （名）战略薪酬：薪酬上升到组织的战层来组织过样统来撑组织的竞争战帮组织获务动实现动动积极担资简变薪间对职观评这评结来赋担这职过该职当这样决定统职之间对从为组织个职结内对组织的贡献组织场综论: 向员传递关断员和组织适应场术变于达较员实现对组织更为励秀专业职员面为组织灵参风会现期内上涨状况业训资 业额能无获润设计职为杂简)影响薪酬水平的主要因素： 企业内业会业员个 （名）薪酬调查：企业过收集来断业状况这样个系统过这调够实调业场关业向员结 （名）薪酬变动范围：在工资级别础资级别资结变围资结个级变动围进组从变当数级应较宽变动围论宽带型结组织结宽带型结导员视个长宽带型职轮换劳动场的应变资源专业员转变。动绩酬宽带数宽带将员酬宽带级别调宽带内调检观战强资经员资发员参强沟员训开发计统绩钩员随个团队组织绩标发变变设计结P148 ②表4.2.7下方的优缺点：P84 （论)绩个组绩设计应组织的战标实绩条业绩绩须在绩奖励之间紧联绩须获沟战绩动态业观战标决经过层层产战术标观战决执检测针简将业和发战业业绩评级统联来业战转变为标评测针实现战绩结合顾标决 顾我们内过标决 我们长学习创标决 我们继续创财务方 :目标决 我们样满股东简针对个