2014上半年行政、人力总结及规划.docVIP

2014年上半年工作总结及下半年规划 尊敬的各位领导： 2014上半年在集团公司领导的大力帮助下，在各部门、分公司的全面配合下，行政、人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强人员招聘、行政、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行行政人力资源管理改革与创新，基本的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将上半年工作的成绩和不足总结如下： 一、制度建设 合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，2014上半年本部门规范健全了几项管理制度：《公司考勤管理规定》、《公司保密制度及协议》、《入职离职程序》等人事管理制度、《公司员工外出、来访人员登记管理规定》、《员工行为规范》、《员工奖惩制度》、《财务报销及出差管理规定》等。员工从进入公司到调职离职，从奖励表扬到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，草拟制订部门岗位职责，明确部门员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、招聘工作 根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2014上半年通过各渠道共获取简历201份，面试47人，招聘员工9人，其中硕士1人，本科 2人，大专 6 人，同时建立了公司初级人才库，储备各岗人员53人，其中本科毕业32