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案例题：SS集团内部财务管理体制 一、集团的组建 1996年底，在江苏省外经 委领导下，以服装进出口股份有限公司（以下简称服装公司）为骨干企业，与联合机械进出口股份有限公司（以下简称机械公司）共同组建了大型经贸企业集团江苏SS国际集团。其集团。其集团公司经授权成为国有资产的投资主体，享有对集团目前所属企业拥有的国有资产的出资者权益，以这部分资产所有者的身份，作为集团的母公司，通过资产纽带对集团成员进行控制和管理。 成立之初，SS集团公司是集团的核心层，在集团中处于主导地位，对外代表集团，采用国有独资公司形式。该公司将所占用的国有资产分为三个部分：一部分留在公司，一部分作为对子公司的投资，还有一部分作为对子公司的借贷。SS集团有限公司作为规范的国有经营控股公司，主要从事资本经营运作。 集团的紧密层由集团公司的全资、控股子公司（包括二级子公司）共23家组成。其中由集团公司直接控股的子公司，即一级子公司，即一级子公司是服装公司和机械公司两家。两个子公司的股权结构如表7-1。 这两个子公司与集团公司所形成的母子公司体制，就是通过“授权经营”形式，即由省人民政府授权，将两个股份公司的国有资产统一授权给集团公司经营管理。在这里，“授权经营”的内涵实质上就是“授权持股”。 集团的半紧密层由核心企业的参股公司和紧密 层企业 全资、控股公司共17家组成，松散层由紧密层由紧密层、半紧密层的参股企业共6