案例：海尔文化(第二章).pptVIP

案例 海尔企业文化模式 海尔企业文化模式 自始至终的高起点，超前观念体系，争取最大的运作空间、 融欧洲、日本、美国、中国思想为一体，创造自我独特优势 因势利导、实事求是的运作程序 大处着眼，小处入手，一丝不苟的运作方式 以观念创新为龙头，强化系统整合，保持可持续发展 充分发挥新闻舆论工具的指针和利剑作用是企业文化的重要组成部分,《海尔人》在企业文化中起到独特而重要的作用 兼并、联合中用无形资产盘活有形资产的“吃休克鱼”理论 自始至终的高起点，超前观念体系，争取最大的运作空间 “起步晚，起点高” 名牌战略——“要么不干，要干就争第一”； 生产领域：“高标准、精细化、零缺陷”“高质量的产品是高质量的人干出来的”； 市场领域“先卖信誉后卖产品”“用户永远是对的” 融欧洲、日本、美国、中国思想为一体，创造自我独特优势 合资选择德国——德国人的刻板理性和办事认真 “海尔是海”，精诚、忘我奉献、追求卓越（日本） “你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台”，“自我设计、自我表现、自我创造”的机制、“三工并存，动态轮换”、“竞争上岗”，以及“海尔奖”、“海尔希望奖”，以及以职工名字命名的小发明（鼓励个人价值追求，自我否定、不断创新）“今天工作不努力，明天努力找工作”“不以一事定终身”，年轻人的启用（美国） “海尔是人”“礼之用，和为贵”“和而不同”——中国古代传统文化 海尔独创自己文化和独有的