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全员设备包机管理包出新气象 ——焦作市污水处理厂探索设备管理新经验 2005-05-24 09:32:38 字号 【大 中 小】【关闭窗口】 　　河南省焦作市污水处理厂在实践中注重不断探索设备管理新经验。今年年初以来，该厂实行设备包机管理制度，把每台设备的管理职责落实在每位一线工人头上，直接与工资挂钩，在增强工人责任心的同时，提高了工人的管理水平和业务素质，收到了“一石三鸟”的效果。 　　焦作市污水处理厂是焦作市筹建的第一个污水处理厂，由于经验不足，先天存在一些设计缺陷和设备缺陷。为保障生产的正常运行，2004年，在资金紧张的情况下，该厂挤出数百万元对全厂设备进行了10项大修改造，基本满足了日处理污水10万吨的设计生产能力需要。然而，该厂决策层在深入生产一线调研后发现，设备管理存在的问题并不是仅靠大修改造就能解决的，必须建立一套完善的长效管理机制。 　　2005年以前，焦作市污水处理厂的设备生产和管理是分离的。一线工人只负责生产，而设备的管理维护全部由技术部门负责。由此造成的问题是，一线工人对设备管理缺乏责任心，管理水平和业务素质也难以提高，而技术部门的人员疲于奔命，设备管理的效果却不佳。 　　在摸清了设备管理问题的症结后，今年初，焦作市污水处理厂决策层经过认真讨论研究，决定实行全员设备包机管理制度，把全厂总价值2900万元的设备的管理职责按工序、工种全部包给43名一线工人，每名工人单独与厂长王俊良签订设备包机目标责任书。 　　在谈到设备包机制度时，王俊良总结出了两点体会，一是工人负责管理的设备价值由几十万元到上百万元不等由此激发其价值感、荣誉感和责任感，与企业建立一种血肉联系；二是通过建立科学合理的考核制度和奖励制度，将设备管理水平与工人收入直接挂钩，在厂设备管理过程中引进竞争和激励机制。 　　设备包机目标责任书确定了工人与企业的责、权、利关系，并根据设备的不同，对每位工人每天的设备巡视工作、润滑工作、简单故障排除工作、重大设备隐患上报以及设备卫生管理工作都作出了明确规定，要求工人一一记录在案。为保证此项制度切实落在实处，焦作市污水处理厂专门成立由厂生产科、设备科、技术科、行政办负责人的设备考核领导小组，每月一次对包机工人的设备管理工作进行百分制考核检查，依据《设备包机考核办法》的规定，对得分在90分以上的工人予以增加当月岗位工资百分之十的奖励，对得分在80分以下的工人予以扣除当月岗位工资百分之五的处罚。同时，该厂还规定，对及时排除设备故障的工人，按照为企业挽回经济损失的1%予以奖励。 　　全员设备包机管理制度使焦作市污水处理厂形成了上下联动、人人参与的设备管理网络。以前，该厂主要生产工序——絮凝剂系统的絮凝剂经常凝结成团，堵塞管道，只能人工清理，既影响了生产的正常运行，也增加了生产成本和工人的工作量。实行设备包机管理后，工人李中阳承担了价值20余万元的絮凝剂系统设备管理责任。他认真研究了这套进口设备的结构原理、性能和操作规程后，发现絮凝剂经常凝结成团的原因是配制流剂的管道过细导致压力不稳定、出水量不足造成的。李中阳查找有关资料并计算分析，将原来DN20直径管道改为了DN40管道，彻底解决了这一问题。此外，在消除转刷电机噪声大、解决空压机振动以及曝气器更换机械密封和轴承等工作中，实行设备包机后的一线工人都充分显现出了自己的聪明才智。 　　全员设备包机管理制度的实施不仅增强了一线工人责任心，还提高了工人的管理水平和业务素质，也使焦作市污水处理厂的生产设备始终保持在最佳的运行状态。据了解，年初至今，该厂设备完好率始终保持在100%，维修成本比去年同期下降70%，运行成本也处于全国同行业中较低水平。 　　焦作市污水处理厂厂长王俊良说：“设备是企业的主要生产工具和赖以生存的物质基础。设备管理只有从粗放型被动管理向科学规范程序化管理转移，才能把设备隐患消灭在萌芽状态，达到标本兼治，最终实现设备的经济合理运行。”薛宝丽 孔刘栋 宋宝塘 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出