06EPC工程总承包的深化设计管理.pdfVIP

EPC 工程总承包的深化设计管理 在EPC 工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总包商共同 认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验 收的依据。分析EPC 工程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现 其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进 行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。 目前国内许多投资巨大、结构新颖或者技术含量高的房屋建筑项 目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计， 或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，甚至仅仅为了 应付国家相关规定而象征性地走走审图程序。国外的设计大多达不到 施工依据所需的深度，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用 于指导施工，这种设计实施模式不仅不符合工程总承包项目通过一体 化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商对设计管理 和协调的难度,从而影响工程的施工速度。 1 工程总承包项目的设计工作特征 EPC 工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性 过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、 设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5 个阶段。每一个阶段 都有各自的基本工作内容，设计阶段的根本任务是详细地