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浅论园林施工成本控制 　　1.园林施工企业的成本管理的特殊性 　　园林建设是涉及环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多学科的工作领域，因此在工程施工的成本控制方面具有与一般企业不同的特殊之处，这些特殊之处主要体现在以下几个方面： 　　（1）施工对象的特别性。园林工程施工的大部分对象是植物，施工人员施工时是要把各种不同的植物，比如不同种类的树木、花草，将其进行有效的配置，使得这些花草树木表现出不同的形态和生态功能，发挥它们最大的效果。那么在施工过程中就势必要采取必要的措施保护这些生态植物，而这些保护措施所要损耗的企业成本就成为企业的成本管理控制的环节之一。 　　（2）园林建设要具有艺术性。园林的功能之一就是独居艺术性，使得人们能够在园林中欣赏园林内的各种形态植物，从而能有很好的美观的景象。那么在园林内植物品种的选取、植物的配置、植物的造型等各个方面都要充分发挥园林设计人员的创造性，使得园林具有新奇感，具有艺术性，这种艺术性的创新，肯定会使得园林企业的成本增加，因此，我们既要保持园林的艺术性，又要控制企业的成本。 　　（3）园林维护的长期性。园林中植物的季节性表现得非常明显，这就使得在种植园林植物时，要在合适的季节种植合适的植物，这就使得园林施工要随着不同的季节施工，那么施工就受到自然条件的影响较大，这加大了园林施工企业的成本控制工作的复杂性。而且，园林工程的后续维护工作也是一项长期而艰巨的任务，园林工程的长期维护，也在一定程度上加大了施工企业的成本，这也使得企业在成本管理与控制方面的难度加大。 　　2.园林施工成本控制中存在的问题 　　目前，我国园林建设施工企业对成本管理与控制工作还不够重视，导致企业在成本管理过程中存在许多问题与不足。 　　（1）施工现场管理混乱，成本预算执行能力不强。由于长期以来，园林工程并没有像其它市政工程那样得到足够的重视，导致了许多园林施工企业的财务会计人员经常忽略施工现场的成本管理与监督，现场使用的一些施工材料也随地胡乱摆放，这就使得材料的损耗加快，材料的存放管理不当更增加了施工企业的成本，使得成本管理与控制更加艰难。而且，原本企业做的成本预算，但在施工过程中成本预算执行力不强，致使成本也得不到有效的控制。 　　（2）园林施工企业的财务会计工作人员的实际业务水平不高。园林施工企业的一些财务会计管理者及其财务操作者的业务水平和管理技术都比较落后，甚至有一些不具备国家会计资格的人员也在这些企业从事会计工作，他们在财务会计预算决算时，理论水平实际业务能力都有限，在处理会计问题时缺乏必要的合理性，同时在成本管理和控制过程中也缺乏必要的依据，从而不知从哪里开始控制。 　　（3）园林施工企业不重视成本核算，存在成本核算不均衡。有很多园林施工企业长期以来都不够重视阶段性成本核算，这一问题使得施工企业在成本管理与控制上存在着成本不均衡的现象。园林施工企业在不同施工阶段，对各方面的成本支出会有所不同，而每个施工阶段又有它自身的特点，但现在很多企业却对阶段性的成本核算不是太重视。 　　3.加强施工成本管理与控制的措施 　　（1）提高施工现场的成本管理水平，加强材料存管力度。园林施工企业的财务管理人员应该在思想上首先重视企业的成本管理与控制，提高他们在施工现场的成本管理意识，确保企业的施工成本预算与施工现场的具体操作事项相一致。保持实际施工事项与施工成本预算相匹配，是为了能更好的管理和控制企业的成本，使得企业的成本预算真正落到实处，这对企业的整体效益的提升有很大的帮助，也是企业成本的控制的基础。另外，施工企业的材料存管工作也要引起财务管理人员的足够重视，园林的施工材料应该安排专门的存管地点，不同的材料要分开存管。 　　（2）提高企业的财务管理工作者的业务水平。针对园林施工企业的财务管理者的实际业务水平不高的问题，企业可以定期组织财务管理人员参加财务专业知识的培训，加强各成本管理工作人员之间的交流与沟通，让实际业务操作者经常交流成本控制经验，这样都能很好的提高财务管理工作者的专业技能水平。另外，还要让财务管理者认清园林施工的特殊之处，这样才能根据不同的施工特点，有针对性的进行施工成本控制，提高成本控制效率。 　　（3）重视企业阶段性成本的核算工作，全面提高成本管理控制的质量。前面已经论述了，园林施工企业在施工前、施工中和施工结束等不同的施工阶段又不同的特点，施工企业只有对这些阶段的特点引起足够的重视，对不同的阶段进行阶段性的成本核算，才能把企业的成本管理与控制工作细致到每一个环节，将每个不同的阶段所产生的成本费用全部计入财务报表中，这样才能提高园林施工企业的阶段性成本核算的质量。 　　4.总结 　　本文主要对园林施工企业的成本控制问题进行了必要的探讨，但对于具体的园林施工企业，具体的成本控制工作仍要不断的探索与完善。园林施工企