第二部分“三控”之工程项目费用管理课件.pptVIP

建设工程项目管理 Construction Project Management 主讲人：王洪镇 教授 西北民族大学 土木工程学院 工程项目费用管理的概念 工程项目费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。 工程项目费用管理的性质 不单纯是项目财务方面的工作； 不单纯是项目经济方面的工作； 项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。 项目费用管理与项目成本核算的比较 项目前期控制投资/费用的意义 建设项目投资控制的内涵 挣值分析方法—基本参数概念 1、已完工作计划（预算）成本（费用）BCWP【赢得值】（Budgeted Cost for Work Performed） 指已完成的工作，以批准认可的预算为标准需要的资金额。由于业主正是据此支付承包人相应的费用，故此也就是承包人获得（挣得）金额，故称赢得值。 已完工作量*预算单价 2、已完工作实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed） 指已完工作实际花费的金额。 已完工作量*实际单价 3、计划工作预算费用BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled） 指计划应完成的工作，以预算为标准所需的金额。 计划工作量*预算单价 挣值分析方法—四个评价指标 费用（成本）偏差CV （ Cost Variance from Budget） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 即：挣值减去实际成本（费用） 负值时表示超预算；正值表示节支。 进度偏差SV （Schedule Variance） [比较BCWP与BCWS的大小，得出当前进度是提前还是滞后] 进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用 即：挣值减计划成本（费用） 负值时表示进度延误；正值时表示进度提前。 上述两指标一般用于同一项目的比较。 挣值分析方法— 四个评价指标 费用（成本）绩效指数CPI （Cost Performance Index） 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 即：挣值除以实际成本 小于1时表示超支；大于1时表示节支。 进度绩效指数SPI （Schedule Performance Index ） 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 即：挣值除以计划成本 小于1时表示延误；大于1时表示提前。 上述指标可 用于同一或不同项目间程度的比较。 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 方案设计 初步设计（技术设计） 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 资金累计曲线 长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。 工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。 　　在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。 设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。 中国技术人员“特色” 投资控制 控 制 措 施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 总原则：一次投资的节约与 项目全寿命周期费用的系统思考 设计准备 设 计 招 投 标 施 工 动用前准备 控 制 过 程 经济工作 管理工作 技术工作 工作性质 投资控制的含义 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意