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施工管理 施工管理与现场管理 施工管理 现场管理 施工管理的阶段划分 1.前期准备阶段施工管理的主要工作 1. 前期准备阶段施工管理主要工作内容(续) 1.4 施工管理规划 1.4.1 施工管理规划的编制计划 1.4.2 施工管理程序框图 1.4.3 施工管理规划内容 1. 前期准备阶段施工管理主要工作内容(续) 1.5 建立管理模式 1.6 施工分承包商的选择 1.7 可施工性研究 1.8 施工间接费用的估算 1.9 现场开工准备 2.实施阶段的施工管理(现场管理) 2.1 进度控制 2.2 费用控制 2.3 质量控制 2.4 仓储与材料管理 2.5 HSE 2.6 合同管理 2.7 技术支持 2.8 现场协调 2.9 信息管理 2.10 行政后勤与现场保卫 2.11 预试车/机械竣工/试车/中交/开车 2.12 交工/现场关闭 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.1 计划控制 2.2.1 各级计划的编制与提交 2.2.2 进度检测、分析预测与纠偏 2.2.3 项目报告 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.2 费用控制 2.2.1 费用跟踪检测 2.2.2 变更和调整 2.2.3 控制基准的修改 2.2.4 费用支付 2.2.5 索赔 2.2.6 结算 2.2.7 费用控制报告与文件 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.3 质量控制 2.3.1质量控制点 2.3.2 质量检查 2.3.4 质量验收 2.3.5 设计变更管理 2.3.6 不合格品的控制 2.3.7 质量检查与整改 2.3.8 检验、测量、实验设备的控制 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.3.9 检验和实验 2.3.10 质量事故的处理 2.3.11 质量工作会议 2.3.12 质量工作报告 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.4 仓储与材料管理 2.4.1 清关 2.4.2 接运 2.4.3 检验 2.4.4 保管与仓储 2.4.5 发放 2.4.6 随机资料 2.4.7 物资到货总体计划 2.4.8 物资实际到货预报、报告 2.4.9 物资检验报告 2.4.10剩余物资 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.5 HSE 2.5.1 安全管理 2.5.1.1 安全委员会会议 2.5.1.2 安全培训 2.5.1.3 个人防护用品 PPE 2.5.1.4 班前会议 2.5.1.5 现场安全巡视检查 2.5.1.6 检查评比 2.5.1.7 事故事件报告制度及处理程序 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.5.2 工作许可证 2.5.2.1 电气作业许可证 2.5.2.2 有限空间内作业许可证 2.5.2.3 放射性作业许可证要求 2.5.2.4 开挖许可 2.5.2.5 脚手架 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.5.3 废物处理 2.5.4 医疗及急救 2.5.3 其它 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.6合同管理 2.6.1 合同协调会议 2.6.2 合同变更 2.6.3 合同主要控制点 2.6.4 合同执行情况，检查和报告 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.7 技术支持 2.7.1 技术资料管理 2.7.2 施工技术方案的管理 2.7.3 标准规范 2.7.4 验收标准规范 2.7.5 设计代表 2.7.6 交工文件 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.9 信息管理 2.9.1 文档管理 2.9.2 技术资料管理 2.9.3 交工资料的管理 2.9.4 电子文档的管理 2.9.5 IT支持 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.10 行政后勤与现场保卫 2.10.1 行政管理 2.10.2 后勤管理 2.10.3 现场保卫 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.11 预试车/机械竣工/试车/中交/开车 2.11.1 阶段的划分 2.11.2 组织机构 2.11.3 管理职责 2.11.4 总体计划与进度 2.11.5 开车方案的编制 2.11.6 试车的准备 2.11.7 机械竣工/中间交接 2.11.8 投料试车 2.11.9 考核与验收 2.实施阶段的施工管理(现场管理)(续) 2.12 交工/现场关闭 2.12.1 定义 2.12.2 标准 2.12.3 尾项 2.12.4 验收 2.12.5 完工证书 2.12.6 现场关闭 2.12.7 项目关闭 2.12.8 工作总结 * * 1