战略管理对提高企业效益的作用研究.doc

战略管理对提高企业效益的作用研究 　　一、战略管理概论 　　（1）战略管理的概念。企业战略对企业长期目标的选择与企业为达成此目标所遵从的路线产生决定性的影响。战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。战略管理必须将提升企业竞争力和树立竞争优势作为企业经营管理的出发点和根本目标。（2）战略管理的内容。战略制定、战略实施、战略评价和控制是战略管理活动的三个基本阶段。 　　战略制定主要包括企业发展方向、确定企业任务和环境研究，以及战略方案的制定和企业长期目标的确定。在战略实施阶段，企业要完成的的任务主要包括制定年度目标、规划政策、资源配置、组织调整、重建企业文化等，战略实施是将战略管理的规划纳入到实际行动中的阶段。战略评价和控制阶段的任务是对战略实施的成效进行评估和判定，对于暴露出的问题及时进行改进和修正。 　　二、企业进行战略管理的原因 　　（1）激励的市场竞争。众所周知，要想竞争激烈的当代社会中取得立足之地，就必须有先进的技术和充足的资金作为保障。因此，当企业在经营过程中需要作出决策的时候，必须要用战略性的、发展性的眼光来权衡是非利弊，而不能只考虑眼前的短期利益。（2）企业内部环境的变化。企业内外部环境的变化使企业必须作出经营调整，实行战略管理。随着市场经济的发展，特别其是我国加入世界贸易组织之后，我国企业面临的内外部环境发生了巨大的变化。（3）个性化和多元化的顾客需求。顾客的需求日益个性化和多元化，因此企业不能只是单纯的生产产品，而是要挖注重了解和发发掘顾客的需求，并创造需求，生产出满足顾客需要的各种产品。可以说，市场的主动权已经逐渐有企业向顾客转移。对于企业来说，这不仅是一个巨大的发展空间，还是一种压力。（4）其他。此外，电子商务、网络市场的发展和成熟给企业带来了巨大的发展机遇，促使企业对自己的战略进行重新规划和制定。可见，企业实施战略管理是应对挑战的一种必要手段。 　　三、企业实施战略管理对提高企业效益的作用 　　（1）提升企业的实力和竞争力。在战略管理实施的过程中，企业所选择的战略重点对于企业实现经营目标、增强核心竞争有着重大的意义和影响。企业制定科学的总体战略，可以促使使企业在经营过程中用战略优势提升企业的实力和竞争力，并使企业在获得长期的经营优势，并通过这种优势带动企业进一步的发展。（2）明确企业经营发展方向。制定科学的企业发展战略，可以使企业在经营管理的过程中以战略指导为依据，合理有效的开展日常工作，并且能够其各项工作适应于企业的内部条件和市场需求。在现代企业经营中，科学的制定企业战略管理将对企业的发展方向及其各项管理工作的开展产生直接的影响。（3）有效预防企业发生短期行为。实施战略管理可以有效预防企业发生短期行为，并促使企业将筹划未来的发展作为基础，在此基础上综合系统的考虑企业的经营发展目标、其未来的发展方向，以及在发展过程中可能碰到的障碍。企业科学的制定战略管理规划并实行，能够提高企业对市场变化的判断性和准确性，以及应对市场变化的能力，从而给企业的良好、稳定的发展带来保障。除此之外，企业管理战略的制定与实施还会对将企业的经营管理成本及企业的生存与发展产生重要影响。当代社会普遍都重视效率，假如一个企业缺乏最基本的发展战略方向，那么其工作效率越高，企业的发展将离其原有的轨道越远。这样的后果就是，企业的经营无法适应市场的需要，最终严重影响到企业的生存和发展。 　　企业科学实施战略管理，可以使企业通过指导性、预见性以及科学性的战略实现企业经营与发展的根本目的，实现企业利润最大化和长期持续盈利的目标，在激烈的市场竞争中取得一席之地。