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企业人力资源管理与绩效 　　摘要：目前，企业面临一个竞争更加激烈的时代，优胜劣汰，适者生存，充满了机遇与挑战。本文将针对人力资源管理的理论方面进行全面的阐释说明，对我国目前企业的人力资源管理实践状况简要的介绍与说明。同时在之前分析的企业人力资源管理现状的基础上进一步谈到企业特征与企业人力资源管理关系。基于此，以天津药业集团有限公司为例，对其在发展过程中遇到的人力资源管理特别绩效考核的相关问题进行了分析，依此提出了天津药业集团有限公司人力资源管理对策。在公司组织结构重整及工作分析的基础上，重点阐述了天津药业集团有限公司绩效考核体系的设计思想，并以此原则为指导对市场部、制造部、中层管理人员以及普通职员的绩效考核体系进行设计。文章特别注重了理论性和实际相结合，希望能为国有大中型企业的人力资源开发与管理提供少许借鉴和帮助。 　　关键词：人力资源管理，绩效，企业特征，天津药业 　　1研究背景 　　1.1研究背景 　　现代企业进行生产经营活动的基本资源或要素是人、财、物、信息、技术和时间。其中人是企业最宝贵的资源，人在生产要素中占有举足轻重的作用。要想在新一轮的国际竞争中站稳脚跟，我国企业特别是国有大中型企业必须留住有用的人才。人才竞争已经成为现代企业竞争的核心。但是目前国内许多国有大中型企业的绩效考核体系和薪酬管理制度不尽合理，极大地抑制着人才能力的发挥，造成许多消极现象，制约了企业的发展。 　　众多的企业家和企业人事主管也开始认识到建立绩效管理体系的重要性和紧迫性并着手开展一些工作，但是始终苦于没有系统的理论和方法指导。因此，合理的绩效考核体系和薪酬管理制度能有效地促进人的积极性和能动性的发挥，保证企业的正常运营和发展。同时人力资源中最难建立、最难操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的基础和前提，相反，流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效评价的公正性，进而影响组织目标的实现。目前，许多公司的人力资源主管们都在困惑着有关绩效的问题。在许多公司每年履行的公事就是进行月度、年度绩效考核。但绩效考核不但没有提高员工工作效率，促进公司业绩提升，让员工清楚企业对他的期望和作用，反而引起了许多员工的抱怨，并且再也不把绩效考核当回事，甚至造成人才流失，有些公司看到了其副作用，干脆停止了绩效考核工作。 　　1.2研究意义 　　面对日益严峻的竞争环境，我国的企业如何更好的进行人力资源管理、采取更好的绩效考核办法直接关系到企业的发展潜力以及国家的经济发展。因此本文将根据我国国有大中型企业在人力资源管理方面普遍存在的问题，借鉴发达国家先进的人力资源管理理念，以本人所在公司——天津药业集团有限公司为例，对人力资源管理进行比较深入的研究，从而为我国国有大中型企业在人力资源管理方面提供些许借鉴和帮助。 　　2文献综述 　　2.1人力资源管理理论概述与企业管理现状 　　2.1.1人力资源管理理论概述 　　（1）人力资源管理的基本任务 　　就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力、资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥它们的潜能，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。 　　（2）人力资源管理的内容 　　人力资源管理的内容有以下几个方面： 　　1人力资源规划。 　　2招聘计划。 　　3职务设计与工作分析。 　　4职业生涯开发。 　　5绩效评价。 　　6培训与开发。 　　7工资福利。 　　8劳资关系。 　　9安全与保健。 　　（3）人力资源管理的意义 　　现代企业管理重视的是对人、财、物的综合管理。人作为一项重要的战略资源，随社会的进步、科技的发达，越来越引起各级各类管理者的高度重视。有效的激励措施、健全的激励体系是高效率、高水平管理人力资源的重要保障，可产生为社会创造新价值的人力资本。 　　1促进生产经营 　　劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分，只有通过合理组织劳动力，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用。 　　2调动员工积极性 　　企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们需要的劳动环境，使他们安于工作、忠于工作，并能积极主动地发挥个人劳动潜力，为企业创造出更有效的生产经营成果。 　　3建立现代企业制度 　　注重加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个方面。 　　4提高经济效益 　　合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。 　　2.1.2我国国有大中型企业人力资源管理现状 　　1缺乏科学的人力资源战略 　　由于观念上的束缚，国有大中型企业对人力资源的投资比较慎重，再加之企业发