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SDN企业竞争关系演化机理研究 　　论文摘要本文分析了SDN企业竞争关系类型，运用自组织理论，将SDN企业竞争关系分为从强稳定型竞争态到弱稳定型竞争态五类，并阐述了SDN企业竞争态的运转模式与演化机理。 　　论文关键词SDN企业竞争关系强稳定竞争态弱稳定竞争态 　　一、综述 　　多功能开放型企业供需网（简称供需网或SDN）是指在全球范围内，以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的多功能开放型的供需网络结构。它摈弃供应链思想的弊端的同时，吸收其合理的内核，并借鉴战略联盟、虚拟企业、网络组织和企业集群等其他动态联盟形式的积极因素，体现了“合作共赢”理论的新发展。许多有识之士呼吁企业经营须由“以竞争为主”向“以合作为主，竞争为辅”的战略转变。我们可以从三个方面来理解SDN的内涵：第一，SDN具有网络组织结构。SDN网络节点可以以组织、个人、组织的动态联盟等多种形式存在，节点之间存在暂时的或稳定的动态关系。第二，多功能性主要体现在“供需流”的多样性上，而“供需流”是流动于SDN网络节点之间的供应和需求介质，它们可以包括物料、产品、知识、人才、管理、技术、资金，乃至企业文化等的显性和隐性供需流。企业的竞争体现在对于有限资源的争夺。在竞争的过程中，可共享部分开放性资源，SDN企业的多功能性有利于资源的合理配置，从而提高系统的营运绩效。第三，SDN的开放性突破了局限于动态联盟内部的有限开放性，其开放的范围已扩展到全球，增强了企业在经济全球化环境下的竞争与合作能力。作为SDN企业关系中不可或缺的存在，竞争关系的定义与演化研究有着重要的意义。 　　一般认为，当企业对有限的市场资源、人力资源和资本资源进行争夺时，即可认为两者之间存在竞争。因此，竞争必须同时反映在两个维度：一是产品或服务类型；二是产品或服务的地点。这是因为，企业产品或服务本身具有空间分布特点，因此，衡量企业产品和服务，不仅要包括产品和服务类型，还要包括产品或服务的辐射范围，也就是说，如果同类型的产品和服务在市场区域上没有冲突，也不能构成竞争关系。因此，分析企业竞争关系，可以描述为“同地点的产品和服务重叠”关系。 　　二、强稳定竞争态和弱稳定竞争态竞争关系 　　本文在SDN环境下，根据SDN网络节点的行为导向、特定的竞争存在的时间与空间、竞争企业关系的稳定性、竞争边界特性等的不同，可以把SDN动态竞争关系划分为强稳定竞争态，弱稳定竞争态。两种竞争态的区分是以竞争状态的稳定性来区分的。 　　（一）强稳定竞争态的含义及其所包含的竞争态类型 　　强稳定竞争态是建立在企业的核心产品或服务类型相同，并且投入的市场区域相同的情况下，产品或服务的个性化程度较低，差异较小的情况下，所导致的竞争。由于这种竞争态下，企业的产品或服务无法在短期内进行较大的改变，所投入的市场区域短期内不会做较大更改，因此，此类竞争较为稳定。 　　第一，多功能战略型竞争。企业核心的产品与服务存在竞争，并且在长期的战略规划中，不会有较大调整，企业类型相似度高。作为企业的核心产品与服务，从战略的角度来说，短期内不会有太大的更改，因此，这类竞争态很稳定，并且不会因为一条产品或服务链改变而改变。从而该竞争态有着很高的稳定性。 　　第二，单功能战略型竞争。企业某一核心的产品与服务存在竞争，虽然该类竞争态建立在单一产品或服务链，但由于该产品或服务链是企业战略的核心，因此仍具有较高的稳定性。也由于该竞争态基于单一产品或服务链，其稳定程度没有多功能战略型竞争的稳定性强。 　　（二）强稳定竞争态的含义及其所包含的竞争态类型 　　弱稳定竞争态是指节点企业仅因新的市场机遇或战术改革引发的关系相对较不稳定的竞争状态，包括多功能战术竞争态、单功能战术竞争态和机会型竞争关系。 　　多功能战术竞争：是指出现新的市场机遇，导致企业战术投入该领域，形成竞争态，或企业战术改革，导致企业投入该领域，并与该领域既有企业产生多类产品或服务竞争，此类竞争一般是新兴产生，不具有稳定性，可变性较大，可能壮大并形成强稳定竞争态或消亡。 　　第三，单功能战术竞争。是指在某一产品或服务领域，由于市场出现新机遇，企业战术投入该领域，并形成竞争态，或企业内部战术改革，与该产品或服务市场已存在的既有企业发生竞争。 　　第四，机会型竞争。是指在某些偶然情况下会发生竞争态。一般不会造成竞争，但在特定情况下，发生竞争，具有较高的不确定性。 　　（三）结论 　　1.SDN节点企业的竞争态按照稳定程度可分为五类，最强的是多功能战略型竞争，依次类推，最弱的是机会型竞争态，从强到弱变化，竞争态的稳定性越来越弱，竞争状态越来越容易解除，竞争关系越来越容易转化为其他类型关系。 　　2.针对强稳定竞争态的企业，企业之间互相了解程度高，在策略上应避其锋芒，发扬