6.天府新谷：一个国家级民营孵化社区的成长之道.docVIP

王明新：成都高新区教育科技产业园有限责任公司董事长兼总经理、中国技术创业协会孵化联盟副理事长、中孵创业投资基金副理事长，从大专院校科技成果转化基地的带头人到全国首家纯民营国家级孵化器创始人，致力于探索和实践 “大学生创业+孵化器+加速器+创业人社区”的孵化器接力式培育体系。 天府新谷：一个国家级民营孵化社区的成长之道 王明新 今天非常荣幸能够在苏州和从事孵化器工作的各位同仁一块来分析和分享在中国改革开放的大潮当中，怎样涉足一个新的领域，那就是中国民营孵化器的建设和运营。我来自成都高新区，我们孵化器的项目叫“天府新谷”。我们整个公司从感性进入到理性的这种过程，经历了16年的时间，我们起步的时间应当在1994年。所以，我今天跟大家一起来分享这一段历史。 总体概述 我们范主编让我讲述孵化器的市场化——科技地产的这种模式。我用了一个叫“一个国家级民营孵化社区的成长之道”题目来介绍，分三个部分:第一部分就是区域介绍、总体的概述；第二部分是我们园区的一个基本介绍、投资的情况；第三部分是现在入驻的企业情况、基本的孵化指标和我们的运营模式等方面内容。 我们的“天府新谷”在1994年还是一片农田，那个时候我们就在这个地方。因为城市的发展，让我们成了中心，而不是我们到了城市的中心去发展这个项目。大家看到的这个温江我们的科技园，这五年发展是非常快的。温江的科技企业聚集地以前是一个叫海峡两岸科技园的园区，它的区域面积也很大，我们实际是其中的一个园中园。在我们这可以直接建厂房，我们都是两层、三层、五层不等的，可以自由分割各种不同类型的标准厂房，它就符合科技部提出的孵化领域的加速器，它距成都的区域位置也近，它已经城市化了，离商业街也很近，车程40分钟，这是温江的情况。 下面看新津，它在成都的第三圈层，分别根据园区的专业程度而布的点。目前我们核心的园区“天府新谷”在成都的南面高新区内，大家今后有机会到我们“天府新谷”的话，很方便，下飞机15分钟就到了。2010年地铁、周边的产业聚集环境、高新区的政府，包括市政府、软件园、孵化园、会展，全部都集中了。 资金的投入：“天府新谷”面积实际上是118亩，占地95亩；温江是330亩，新津是200亩。这三块土地分别在三个区，构成了孵化器和加速器这样一个产业体系。现在我们已经建成的面积有42万平方米，公共服务面积占得比例大概有15%，孵化场地有30多万平方米。其中，“天府新谷”有27万平方米，温江加速器14万平方米，新津加速器1.5万平方米。新津，待会儿会知道为什么是1.5万平方米。我们2010年刚把新津做出来，新津实际有200多万亩土地，现在先做了它的孵化器的一部分，它的加速器已经开工了。 我们的孵化配套设施有酒店、餐厅、健身房，还有快餐店，可提供有中餐、西餐。我们的运动场都是免费的。在园区里面，他只要进来了，哪怕是一天，他的工作、生活问题都基本能得到解决。惟一的不同就是我们这个平台，一是用了我们这个物理空间，我们也投了资，我们和华迪科技公司进行合作，它们全是搞计算机合作专业的实训学校；然后又和成都高新区的国家级软件技术平台进行了联网，所以在这个平台里面也非常便捷。今天，我们高总和邓总都在这儿，待会儿大家互动的时候，涉及一些很具体的情况，我想他们会讲得比较清楚。现在，截止到今天，我们的在孵入驻企业有400多家，我们有一个孵化团队，是以公司的名义成立的，叫孵化器管理公司，专门给企业做科技企业孵化服务的工作，所以，每一家企业的进来，他们都会有跟踪服务。一是要控制园区入驻企业的比例，有一个部分入驻企业，像什么欢娱互动、普罗米新、亚连等，全国的招商都在第一线。发展到了2010年的时候，我们的入驻企业就将近300家了，有6000多人。别人都说我们像个学校，里面80后创业者较多，90后也不少，我这个50后比较难找，因为它是科技创业园，所以这些比例都是一目了然的。 我们1994年开始创业，实际那时创业也没现在那么理性，但是我们感性地认识到，有些事情是需要我们来做的。例如娃哈哈就是一个典型的校创企业出身的，开始卖文具、书包。其实，娃哈哈是根据一首儿歌出来的，后来就做出了一个饮料的品牌。所以，那时我们就知道很多大学就要搞这些产业，就在实验室里搞，或者大一点，就用一个教室。但是，它的产品一旦扩张就没办法生产。所以，下面我会讲到一个大学的一种产品叫“双叉奶”，它含有丰富的双歧杆菌这样一个高科技的产品。实际上就是明明盈利也还是没有办法扩张，因为学校没有地盘扩张，我当时亲自到四川省教育局，把项目拿到了手。当年成立，当年投资，第二年就盈利。到2001年的时候，我们就开始被评为了高新区的孵化器。那时我们就在研究孵化器的运营模式，然后又是孵化器模式的创新，就是我们现在提的“天府新谷”。它的核心就是“四菜一汤”、“三齿轮”的互动状态，待会儿跟大