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监理考核标准 考核内容及所占分值 考核标准及方法 人员履约（30分） 驻地总监在岗时间 驻地总监实际在岗时间大于95%得6分；小于70%得0分，每少5%扣1分，依此类推； 驻地总监职业水平 考核项目总分在100分以上，得6分，每减少5%扣1分，依此类推； 监理人员数量 监理人员数量满足现场需要，与投标承诺一致，无因人员数量不够而监控不力，无代管代监现象得6分，每少一人扣1分； 监理人员专业设备 依投标承诺，定期检查人员的专业与所监理工程的专业相符，无代管代监现象得6分，其他酌情扣分； 持证情况 符合招标文件及监理合同的要求，得6分，不符合要求出现一处扣0.5分； 仪器设备履约（10分） 进场仪器设备数量 与招标要求、投标承诺和合同要求相符且能够满足现场需要可得6分，其他根据仪器设备的具体使用情况酌情加减分； 交通设备配备 交通工具符合投标承诺及合同规定，得2分，其他酌情扣分； 通信设备配备 有关各方与监理联系方便，无因通信不畅问题延误工作现象得2分，其他酌情扣分； 管理水平（20分） 监理母公司支持驻地监理单位工作 公司支持工作，得2分，否则酌情扣分； 驻地监理单位领导班子配备 班子配备齐全得2分，擅自更换得0分； 规章制度 规章制度齐全并上墙，得2分，其他酌情扣分； 内业制度 有专人管理内业资料，管理规范得2分，其他酌情扣分； 报告制度 对应报告的问题上报及时准确，得2分，否则酌情扣分； 信息管理 建立了各类台账和制度，及时提供真实信息，得3分，其他酌情扣分； 掌握现场情况 现场情况清楚，并处于受控状态，得7分，其他酌情扣分； 监理业务（32分） 开工报告审批 审查开工报告及时，与现场情况一致，得2分，否则酌情扣分； 技术资料配备 有相关项目完整的设计文件、交底交桩文件，相关的协议、纪要等资料齐全得2分，其他酌情扣分； 原材料控制 原材料受控，不合格材料禁止使用，得2分，其他酌情扣分； 平行抽检、见证试验 检查监理机构和相关试验记录，达到监理规范要求得2分，否则酌情扣分； 测量控制 检查了施工单位的复测资料，对控制测量进行了复测，无差错，得3分，其他酌情扣分； 隐蔽工程检查 隐蔽工程无漏检，签证及时，不委托承包人检查，得3分，出现一次扣3分； 旁站 重要部位和关键工序旁站到位，得2分，出现一次扣一分； 巡检 驻地总监和监理工程师对工程建设项目经常性的进行检查，重点工程增加检查频率，得2分，其他酌情扣分； 工程验收 及时对承包人自评的分项分部单位工程进行复查认定，得3分，其他酌情扣分； ? 考核内容及所占分值 考核标准及方法 监理业务（32分） 质量问题处理 发现质量问题，报告、处理及时，得3分，其他酌情扣分； 进度控制 符合合同要求，得1分，其他酌情扣分； 投资控制 保证验工签证的工程，质量合格、数量准确，得1.5分，否则得0分，设计数量核对及时、准确得1.5分，否则得0分； 安全控制 审核施工方案的安全措施，完善，得2分；检查施工单位既有线设施、行车防护措施及落实情况，认真检查得1分，其他酌情扣分； 两管理一协调 按监理合同的要求，对施工合同的履行监督有效，得1分，其他酌情扣分； 环保水保（5分） 规划和方案 完善，得2分，其他酌情扣分； 监理效果 确保本标段环保、水保得到保持或保护，得3分，其他酌情扣分； 监理行为（10分） 监理（分）站工作独立、生活自理 监理工作独立、生活自理得5分，否则 为0分； 监理人员遵守“监理工程师守则” 监理人员遵守“监理工程师守则”得5分，每违规一次扣1分； 综合因素（13分） 被监理的施工标段在质量、安全、管理等方面有重大进步 通过监理的管理，促使施工单位在质量管理方面发生重大改变，得3分，酌情扣分； 日常抽查情况 检查、抽查发现现场的各种问题，无问题得5分，发现一处问题扣0.5分； 被采用的合理化建议情况 合理化建议被采纳的，得5分，否则不得分； 自评（满分120分） 考核（满分120分） 得分 扣分原因 得分 扣分原因 ? ? ? ? ? ? ? ?