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文件修改记录
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1. 目的：
及时、全面、真实的向建设单位及公司本部汇报项目监理部所监理工程的本月质量、进度、投资、安全及合同管理等有关方面的实施情况及存在的问题。用数字和形象进度表达。反映本月计划的工作量、工程量（主要项目）、形象进度，实际完成的工作量、工程量（主要项目）、形象进度及占计划的比例，累计完成占合同量的比例。
对工程进度情况（即计划的执行情况），进行分析，并就对应的问题说明承包人与监理工程师所采取的补救措施及落实情况。主要原因检测数据和频率主要原因实际支付与工程对照主要原因管理办法
应设专人负责发和管理监理月报，要经常深入工地和有关部门，详细了解工程施工中发生的问题，及时准确地捕捉信息，综合各方面情况并认真核实。
监理月报由各监理总监理工程师）签发。
监理月报是内部信息交流的工具，对其暴露的各种问题不得让无关人员了解
7. 支持文件
7.1 《建设工程监理规范》
7.2 《监理档案管理制度》
8. 记录附表
8.1 《工程记录、指令文件统计表》
8.2 《工种调查分析核查表》
8.3 《机械设备进场调查表》
8.4 《工程气象统计表》
8.5 《现场实际施工进度情况表》
8.6 《实际进度与计划进度比较表》
8.7 《工程质量分析及处理情况表》
8.8 《工程安全分析及处理情况表》
● 监理月报编制规定 第7页共7页
● 生效日期2008年 月 日
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