员工培训的新理念与新方法.docVIP

员工培训的新理念与新方法 　　一、培训概述 　　（一）研究背景 　　人力资本理论创始人舒尔茨指出：在现代社会，人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本和劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。随着信息革命和知识经济时代进程的加快，企业面临着更加激烈的全球化竞争，其焦点不再仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。培训作为企业培养人才的一种重要手段，以其内部对知识的学习能力和技能的更新能力的提升，成为增强企业核心竞争力的最优方式。因此，增加对人力资本的投资，加强对员工的教育培训，实施有效管理并不断创新，建立科学完善的培训管理机制，对于全面提升员工队伍素质，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展具有十分重要的意义。本文采用理论与实际相结合的方法，首先研究企业员工培训有效管理的四个相互联系的管理环节，即培训需求分析、计划制定、组织实施和效果评估。然后分析了员工培训的创新的意义，创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。最后以上海好德物流有限公司员工培训现状为例，分析了其存在的问题，并提出了相应的改善措施，为上海好德物流有限公司更好的发展奠定了人力资源基础。 　　（二）企业员工培训管理环节介绍 　　企业