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浅谈保洁公司里的管理学与社团的关系 学校：泸州医学院 年级：2011级临床3班 姓名：甘凤娇 摘要：现今社会不管是一间大公司还是名不见不经传的小公司，甚至是学校里的社团，其要想在众多公司或是社团中独占一脚，那么它必然有一种适合它自己的一种管理方式，不管是在人力资源管理，还是行政管理，市场经济管理等等方面。而且还要在这种管理方式下不断进步，把自己发展的更好，更强。保洁公司是一个很出名的公司，其有着它特色的管理方式，我想学校社团，或是其他的都有可能需要借鉴保洁公司的管理方式，发展方法。 关键词：人力资源管理 行销战略 创新 PG（保洁），保洁公司是是世界上日用消费品最大的公司之一，该公司实施“一品多牌”的多平牌战略得到了巨大的成功，成为世界上日用消费品市场的“龙头老大”，当然一品多牌延伸战略便于延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高，风险高，但是很灵活，也利于市场分细。保洁公司称PG保洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各一品牌为中心运作。要问那个公司的牌子最多，恐怕保洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。宝洁在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、朵朵。 人才管理 宝洁公司的人力资源管理从四点出发。 1.选人 通过严格有序的招聘，吸引大批富有才干的年轻人。宝洁招聘人员通过一轮轮的挑选来发现具有潜能的人。比如领导能力，不一定要担任过领导职务，关键是看他是否具有领导素质，能否鼓动和带领大家完成工作任务。 2.用人——在想象中长跑 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业。要实现内部提升制，必须具备如下条件：一是公司员工必须有发展的潜能；二是认同公司的价值观；三是职业设计相当明确；四是必须建立完善的培训体系；五是提升制度必须透明化。内部提升的制度在宝洁得到严格的执行。包括宝洁公司大中国区的现任总裁潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的。 3.培训——在学习中成长 培训包括入职培训、语言培训、管理技能培训和商业知识的培训，以及专业技术的在职培训。其特点有三：一、全员性，公司所有员工都有机会参加各种培训。二、全程性，内部提升制客观上要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助其成功和发展。三、针对性，公司根据雇员的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。 4.留人——在激励中提升 宝洁的经济激励主要靠薪酬福利来形成对人才的吸引力。由于市场是薪酬福利的最终决定者，宝洁自然就把决定权交给了市场。每年，宝洁公司都会请国际知名的咨询公司作市场调查，内容包括同类行业的薪酬水平，知名跨国公司的薪酬水平。然后根据调查结构及时调整薪酬水平，从而使宝洁的薪酬能够具有足够的竞争力。具体的薪酬包括两大部门：一块是工资，实行年薪制：另一块是全方位的福利，其中包括中国政府要求给员工购买的福利，公司在国际上统一给员工的福利，以及根据中国实际给予的福利。比如休假，公司同时结合中国和外国的休假，包括五一、十一、中秋、春节、也包括圣诞节。员工同时受到了中资和外资企业的福利。当一个人在物质上基本满足以后，来自精神上的奖励就成为需要。尊重和认可也许是最基本的精神奖励。在宝洁公司，上级会经常过问下属的意见，及时沟通。同时当下属的工作取得了成绩的时候，上级经理会及进致谢，通过感谢信或者表扬信的方式形成对下属的激励。 从保洁公司的人力资源管理的方式，我们可以从其中学到很多，联系保洁公司的人力资源管理，想想我们学校的社团建设。社团建设如同一个公司一样，只是它更简单更小型而已，可以说是一个小型的公司。我们宝洁公司从选人的方面，通过外部招聘(校园招聘)来接受刚从大学毕业的学生， 毕业生经过几年的专业学习和训练后，具有良好的专业知识，技能和理解能力，他们还没有形成职业定势又充满活力，容易接受新的事物，可塑性强，是宝洁公司补足人员，保持活力的最有效的方法。对于社团来说，我们也可以学习这样的方法。学校在发展，学校里的社团竞争也使得社团在这重压力在想要找到自己的立足之地。故，社团的血液也该换换，加入新鲜的血液有助于它的成长。新生就是理想的新鲜血液，新生有着和我们不一样的思维方式，和他们更加了解现在的人需要什么，毕竟社团的活动主要是面对新生进行开展的。知己知彼，百战百胜。当然我们也应该对我们所选出来的人员进行一定的压力，让他们在竞争中成长。 在用人方面，宝洁公司注重员工的发展潜力，所用的是内部提升制度，这样可以大大减少了成本而且可以使得企业与员工之间长期合作，共同发展能鼓舞士气。意味着公司看重员工，赋予他更优挑战性的工作机会，激励性强。这种内部提升制度是一种员工激励的方法，从一定程度上