量化考核评分表.docVIP

工程质量、进度检查评分表（表一） 受检单位： 检查日期： 指标 分值 检查内容 扣分原因 得分 履约 主要人员 （10分） l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。 2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经 理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他 主要人员每发生1人次扣0.5分。 3、人员持假证，每人扣10分。 4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。 主要机械设备 (10分) 1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求 的，每一项扣1分。 2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每 一项扣1分。 3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全 扣0.5分。 质量、进度控制 （50分） 1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。 2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。制度有明 显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。 3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。 4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每 项扣5分。 5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。 6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次 扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次 扣3分。 7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划 的扣8分，无周进度计划的，扣6分。 8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。 9、试验检制数据造假，每项扣20分。 10、外委不规范、频率不足每项扣2分。 11、收到有效质量投诉扣5分。 12、被质量监督站出具红单扣10分。 13、被质量监督站出具黄单扣8分。 14、被建设中心出具整改通知扣7分。 文件资料 (20分) 完整性 （10分） 1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、 拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录 不齐全的，每项扣5分。 2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项 扣2分。 3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影 响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全 事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。 规范性 （10分） 1、资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。 2、资料签认不及时，每项扣2分。 3、资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。 4、资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。 设计变更管理 （10分） 1、未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3 分。 2、擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。 质量管理得分 检查人： 复核： 安全生产检查评分表（表二） 受检单位： 年 月 日 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 工伤事故处理 发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查评分总分为0分；发生安全事故的，安全生产检查评分总分不超过30分； 工伤事故未按规定报告，扣5分。 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分。 未建立工伤事故档案，扣4分。 15 2 安全生产责任制 未建立安全责任制的扣5分。 各级各部门未执行责任制的扣2～3分。 未制定各工种安全技术操作规程的扣5分。 未按规定配备专(兼)职安全员的扣5分。 管理人员责任制考核不合格的扣3分。 5 3 施工组织设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分。 施工组织设计未经审批，扣l0分。 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分。 安全措施不全面，扣2—4分。 安全措施无针对性，扣6～8分。 安全措施未落实，扣8分。 10 4 分部(分项)工程安全技术交底 无书面安全技术交底扣10分。 交底针对性不强扣4～6分。 交底不全面扣4分。 交底未履行签字手续扣2～4分。 10 5 安全检查 被质量、安全监督站出具红单扣10分。 被质量、安全监督站出具黄单扣8分。 无定期安全检查制度扣5分。 安全检查无记录扣5分。 事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施扣2～6分。 10 6 安全教育 无安全教育制度扣10分。 新进场工人未进行三级安全教育扣10分。 无具体安全教育内容扣6～8分。 变换工种时未进行安全教育扣10分。 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。 安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分。 10 7 班前安全活动 未建立班前安全活动制度，扣l0分。 班前安全活动无记录，扣2分。 10 8