飞驰自行车有限公司团队角色描述.pptVIP

企业经营基本篇 单元一：团队分析 一、企业经营管理基础串讲 1、企业经营管理的目的（见书P3-5） 2、企业管理组织。 二、技能示范 以飞驰自行车有限责任公司为例，分析创业团队，撰写创业团队分析报告，组建模拟创业团队。 流程示范 以下评估方法试图通过对团队成员的考评，从创业目的、价值理念、知识结构及个性四个方南入手，测量个人素质与整体配合度。其中，创业目的影响到组织的目标与宗旨，参考“马斯洛需要层次理论”，通过不同层次的选项设计，可以测出创业者的需要层次。该部分的均方差越小，团队契合度越高。价值理念涉及企业文化与企业运行机制，个人的价值观很难改变，因此，在创业团队形成之前，必须进行深入的交流和充分的了解，价值观接近的团队，创业成功率越高。知识结构方面，团队成员知识结构越合理，创业成功率越大，因此，这方面的方差越大。个性方面，最理想的情况是“大同小异”，在重要的价值观、理想方面一致，而在习惯、兴趣方面存在差异，进行互补。 （1）阅读下列问题与选项，并为每个选项打分（1—5分，分别表示“不赞同”到“十分赞同”的程度变化） 1、创业目的： [1]加入创业团队，我最希望得到的是丰厚的物质报酬。 [2]创业的价值在于可以有一项事业，为之忙碌，充实生活。 [3]创业者不必为他人打工，可以得到更高的社会地位。 [4]创业是一个施展抱负的舞台，可以实现自己兴趣和能力。 [5]创业也是对社会的一份责任，不仅仅是个人的事情。 2、价值观念 [1]企业的责任在于为顾客提供优质的产品与服务。 [2]企业应该重视员工的福利和发展。 [3]企业应该具有一定的社会责任感。 [4]企业的本质在于盈利，只有盈利的企业才能成功。 3、知识结构 [1]我在专业技术方面是专家，研究能力强且拥有相当深厚的行业背景。 [2]我比较擅长统筹规划，领导经验丰富。 [3]我拥有出色的市场敏感锐度，善于把握商机。 [4]我喜欢与人打交道，沟通能力强。 4、个性 [1]我认为人可以控制自己的命运，并愿意接受任何挑战。 [2]我是个自信的人，倾向于说服别人同意自己的观念。 [3]我不太善于控制自己的情绪，喜欢随心所欲。 [4]我喜欢新鲜的事物与热闹的地方，讨厌一成不变。 [5]我不喜欢与人争度辩，宁可为此放弃利益。 [6]我倾向于沉浸在自己的世界中，不愿被人打扰。 [7]我擅长深入的思考与分析，并以此为乐。 [8]我通常保持平静而良好的心境，能理智地处理大部分的事情。 （2）操作方法 《1》让每位成员独立完成上述问卷，将他们的得分分别记录在“创业团队契合度记分表”（如下）中，并求出相关统计数据，均值U和方差。 《2》每部分有一个总分S，每个部分的计算方法如下： 创业目的：S=[（U1+U2+U3+U4+U5）/5]+1—（E1+E2+E3+E4+E5）/5 价值观念：S=[（U1+U2+U3+U4）/4]+1—（E1+E2+E3+E4）/4 知识结构：S=[（U1+U2+U3+U4）/4]+1—（E1+E2+E3+E4）/4 个性特征：S=（一致类型的人数/总人数）+4，先将[1]与[2]、 [3]与[4]、 [5]与[6]、 [7]与[8]，各自两项的积分写“两项总分”，四者中最高者作为最终定型分，填入“类型”。 《3》最终结果。将四部分总分相加，分数越高，团队契合度越高。 自行车行业特性分析表 飞驰自行车有限责任公司 创业团队分析报告 飞驰自行车有限责任公司 创业团队角色描述 三、技能模仿项目 1、结合彩电行业发展特点，分析自己及所在的团队，撰写团队分析报告。 2、基本要求： （1）根据示范项目提供的工具及范本以小组为单位完成任务。 （2）采用彩电行业真实的行业信息为资。 （3）制作演示文稿（PPT）描述任务完成过程及报告结果。 （4）在课堂上陈述技能模仿过程及成果，并根据教师的点评，结合其他小组的优点完善自己小组的任务。 * * 成本控制；技术与设计；服务 加工制作 服务水平；技术；便利性 维修服务 技术；资本；风险管理 科技开发 人员素质；企业形象；产品内涵 旅游文化 关系；资本；管理 工程建设 技术设计与研发；资本；成本管理 生产制造 店铺位置；管理；品牌 零售业 雄厚的资金；显著的集群规模；品牌 商贸流通业 核心竞争力来源 典型行业 典型行业创业成功的因素 个性特性分析 团队分析 行业特性分析 创业团队分析报告 组建创业团队 方法：问卷测试法 工具：1、MBTI测试法 2、行为特征量表 方法：问卷测试法 创业团队素质搭配 的评估方法 方法：行业专家意见法 创业团队分析报告 创业团队角色描述表 均值U 成 员 3 1、创业目的