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高级价值工程管理培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高级价值工程管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：
熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;
熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;掌握功能分析和功能评价的方法；掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;掌握方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）；了解流程价值工程和六西格玛价值工程思路和应用.
培训大纲：
谭小芳老师的《高级价值工程管理培训》讲程主要内容概括：
一、价值工程概论
1、“石棉板事件”与价值工程的创立
2、国内外当前价值工程发展概况
3、价值工程的基本概念
二、收集情报
1、情报的内容
2、对情报的要求
3、情报收集计划
4、收集情报的方法
三、功能分析
1、功能定义
2、功能定义的方法
3、功能定义案例分析
4、功能定义实战演练
5、功能分类
6、必要功能和不必要功能
7、基本功能和附属功能
8、上位功能和下位功能
9、功能整理
10、功能整理的原理
11、功能整理的方法
四、功能评价
1、功能目前成本的计量
2、功能目标成本的计量
3、功能重要度系数的计算
4、功能价值评估方法
5、经验分析法
6、矩阵成本法
7、功能成本法
8、解析公式法
9、绝对值法
10、功能价值评估案例分析
11、功能价值评估实战演练
五、构思改进方案
1、创造者的特征
2、影响创意能力的因素
3、创意思考的规律
4、创意思考的十项原则
5、创造改进方案的方法
6、头脑风暴法
六、方案实施与评价价值工程成果
1、改进方案的申报
2、改进方案的实施
3、评价价值工程成果
七、价值工程和其它管理方法结合
1、价值工程和精益流程价值分析结合
2、高级流程分析
3、如何在精益生产中应用价值工程
4、如何在价值工程中应用精益生产
5、价值工程和六西格玛结合应用
6、六西格玛改善模型DMAIC简介
7、价值工程项目和六西格玛项目选择之对比
8、六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同
9、如何在价值工程中应用六西格玛
10、如何在六西格玛应用价值工程
11、价值工程和TRIZ（创新发明）
12、TRIZ（创新发明方法）在价值工程中应用
13、价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用。
八、价值工程综合案例分析
高级价值工程管理培训总结
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